前言——我打算做什麼
一直想把手上收集整理的乾貨資料分享給大家，但不知道為什麼總是被推不出去，索性我想著做一個乾貨系列，就不整那麼多套路了，把一些乾貨資料用連載的方式放在上面。
正在備考或者準備考建造師的考友們如何喜歡的話可以先收藏了，下來慢慢消化學習，我將採用不定時更新。
當然也希望你們轉發評論，讓更多人知道。哈哈哈！
如果你有什麼想要的資料也可以評論留言，我這邊有話會盡快安排上，如果沒有的話我也會去收集後放在上面，供大家學習。
話不多說，開始今天的分享，二建《管理》考試必考的100個核心考點（一）！！！
Ps：便於大家瀏覽觀看，100條實在太多了，就先放20條，大家也可以慢慢消化。
1.建設工程項目管理的概念
項目管理的核心任務是項目的目標控制
建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用
目標、進度目標和質量目標得以實現。
- 自項目開始至項目完成：指的是項目的實施期
- 項目策劃：項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作
- 費用目標：對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標
項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義。(做什麼？)
而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。(怎麼做？)
2.各參與方的項目管理的目標和任務
各參與方的項目管理的目標和任務1
各參與方的項目管理的目標和任務2
3.常用的施工任務委託模式及其比較
常用的施工任務委託模式及其比較
4.組織論
組織結構模式反映了一個組織系統之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關係。
組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係。
工作流程組織反映的是一個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係。
組織論
5.施工管理的組織結構
①職能組織結構：
職能組織結構
②線性組織結構：
線性組織結構
③矩陣組織結構：
矩陣組織結構
6.施工管理的管理職能分工
施工管理的管理職能分工
7.施工管理的工作流程組織
工作流程組織包括：(投進核輻射)
- 管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；
- 信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程；
- 物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資採購工作流程，外立面施工工作流程等。
業主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織任務。
8.施工組織設計
施工組織設計
總有部署，總無措施，總無特點：分無指標，分無方案，分無總圖
9.施工組織總設計的編制程序
①收集和熟悉編制施工組織設計所需要的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究
②計算主要工種工程的工程量
③確定施工的總體部署
④擬定施工方案
⑤編制施工總進度計劃
⑥編制資源需求量計劃
⑦編制施工準備工作計劃
⑧施工總平面圖設計
⑨計算主要技術經濟指標
10.施工項目管理目標的動態控制
項目目標動態控制的工作程序：
(1)第一步，項目目標動態控制的準備工作
將項目的目標進行分解，以確定用於目標控制的計劃值
(2)第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制
①收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等
②定期(如每兩週或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較
③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則採取糾偏措施進行糾偏
(3)第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整後再回復到第一步。
11.項目目標動態控制的糾偏措施
項目目標動態控制的糾偏措施
12.施工成本的計劃值和實際值的比較
①工程合同價與投標價中的相應成本項的比較
②工程合同價與施工成本規劃中的相應成本項的比較
③施工成本規劃與實際施工成本中的相應成本項的比較
④工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較
⑤工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等
13.施工項目經理的任務和責任
大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師註冊證書的人員擔任。
項目經理是建築施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。
建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。
項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。
項目經理應常駐施工現場，且每月在施工現場時間不得少於專用合同條款約定的天數。項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。
項目經理確需離開現場時，應事先通知監理人，並取得發包人的書面同意。
14.項目經理的權限(五參與兩授權—主持—制定)
(1) 參與項目招標、投標和合同簽訂；
(2)參與組建項目管理機構；
(3)參與組織對項目各階段的重大決策；
(4)主持項目管理機構工作；
(5)決定授權範圍內的項目資源使用；
(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度；
(7)參與選擇並直接管理具有相應資質的分包人；
(8)參與選擇大宗資源的供應單位；
(9)在授權範圍內與項目相關方進行直接溝通；
(10)法定代表人和組織授予的其他權利。
15.風險和風險量的內涵
風險的定義：不利事件或事故發生的概率(頻率)及其損失的組合。其中事故指的是：
工程建設中可造成人員傷亡、環境影響、經濟損失、工期延誤和社會影響等損失的不利事件和災
害的統稱。
風險量：不確定的損失程度和損失發生的概率。
16.施工風險的類型
1.組織風險：
(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力
(2)施工機械操作人員的知識、經驗和能力等
(3)損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等
2.經濟與管理風險：
(1)工程資金供應條件
(2)合同風險
(3)現場與公用防火設施的可用性及其數量
(4)事故防範措施和計劃
(5)人身安全控制計劃
(6)信息安全控制計劃
3.工程環境風險：
(1)自然災害
(2)岩土地質條件和水文地質條件
(3)氣象條件
(4)引起火災和爆炸的因素等
4.技術風險：
(1)工程設計文件
(2)工程施工文件
(3)工程物資
(4)工程機械等
17.《建設工程質量管理條例》中的有關監理的規定
工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，並對施工質量承擔監理責任。
工程監理單位應當選派具備相應資質的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。未經監理工程師簽字，建築材料，建築構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。
未經總監理工程師簽字，建設單位不得撥付工程款，不進行竣工驗收。
監理工程師應當按照工程監理規範的要求，採取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。
18.建設監理規劃和監理實施細則
工程建設監理規劃的程序應符合下列規定：
(1)工程建設監理規劃應在簽訂委託監理合同及收到設計文件後開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設單位。
(2)總監理工程師組織專業監理工程師參與編制，總監理.工程師簽字後由工程監理單位技術負責人審批。
採用新材料、新工藝、新技術、新設備的工程，以及專業性較強、危險性較大的分部分項工程，應編制監理實施細則。
監理實施細則應在相應工程施工開始前由專業監理工程師編制，並報總監理工程師審批。
19.旁站監理
旁站監理是指項目監理機構對工程的關鍵部位或關鍵工序的施工質量進行的監督活動。
在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工的前 24 小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。項目監理機構應當安排監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理。
凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序。
旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改：發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者採取其他應急措施。
具有監理資質的工程諮詢服務機構開展項目管理的工程項目，可不再委託監理。
旁站監理
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