疫情期间，国家延长春节假期，推迟复工的决定让不少企业在这场“疫”中颇感吃力；而网传的一篇“西贝只能撑3个月”的文章也引爆了各中小微企业老板的焦虑。所幸，今天常务会议向各地各部门提出“建立帮扶机制，纾解企业特别是民营、小微企业困难”的要求，让各大中小微企业老板微微松了一口气。
然而，中国企业千千万万，综合情况各不一，持续等待政府驰援、财政补贴仍不失为过于被动；在等待的时间里中小微企业倒不妨先去做好多方应对准备，学会多条腿走路，才是自救的根本。
那么，中小微企业该如何自救？且看以下两步:
o.1轻装上阵，适时向轻资产运营转变
自从2012年的AllThingsD的D10会议上，Mary Meeker在KPCB上提出企业要“轻资产”运营的概念以来，很多企业都开始保留核心业务，将一些非核心业务外包出去，开启了真正轻装上阵的轻资产运营模式。
不过，要从长久固有的生产营销模式向这种轻资产的运营模式转型，对于大部分企业来说还是有些尾大不掉的，轻易改变现在的经营模式，依然很挑战大部分企业老板的决心，贸然的转型对于他们来说还是很冒风险的。
但是，思路决定出路，机会从来不会等人，在疫情压迫的大环境下，“变则通，不变则死，预则立，不预则废”的道理已不言而喻。
再者，当前互联网技术的发展也足以支撑企业轻资产的转型，如员工自负办公室设备在家办公可以帮助企业减轻租赁成本，办公设备成本等费用，钉钉、企业微信等线上考勤管理也可以辅助企业进行员工管理。
因此，企业的轻资金转型从抗“疫”自救开始即是最好的契机。
o.2触角外延，壮大自身，分化风险
“鸡蛋不要放在一个篮子里”的道理每个人都懂，学会控制、把握、规避风险也是每一家企业都应该学习并且学会的。这次疫情源于武汉，蔓延全国，但对海外的波及和影响并不大，企业在保留国内资本及基础的前提下，也同样可以将业务触角向海外延展，多渠道、多元化发展可以为企业自身壮大规模，分化风险。
各中小企业老板也不必担心自身对外部环境的不熟识而束手无策，东为集团是一家可以通过整合全球资源来赋能和提升企业能级，助推企业实现从产品研发生产到市场销售的全方位转型升级，让企业在困境，甚至绝境中涅槃重生，全新定位，激活企业新生命力的集团型公司。东为集团可以在卢旺达、日本、 美国等国家及地区帮助企业进行项目迁移合作、设计商业合作模型，规避合作风险 ，并贴心跟进全球化服务，让决心向海外发展的企业可以完全放心、安心地进行多元化发展及转型。
综上，在抗“疫”自救的过程，一味地坐等市场状态回归，现有状态改变，已过于被动，中小微企业只需两步走，即可重获生机，转型爆发。
