第一篇文章中我们谈到过中小企业的另外一个问题点是人才储备不足，企业很难吸引到更专业的人才组成高效的市场营销团队，这个问题一部分是由小企业的“基因”所决定的，良禽择木而栖，优秀人才一般更偏向于到大企业的平台去寻求更广阔的发展空间。
由于企业营销部门对人才的专业性要求较一般岗位高，而实际上市场营销高级人才又普遍匮乏，因此，普通中小型企业能招到好一点的市场人才就难上加难了。战略企划枪手在这里诚恳建议:选用合适的外包团队和咨询公司进行企划外包，在当下的市场环境中来说，是一种非常高明的选择，也是目前小企业想要快速发展的最佳解决方案。
一、为什么要采用企划外包？
1、竞争日趋激烈，守住市场比攻入市场更难。事实证明，市场对专业的要求越来越高，那些知名品牌和市场竞争的成功者都是企划的高手。
2、500强等知名品牌已经习惯上和营销咨询公司进行各种合作，大企业和成功品牌和普通企业有一项关键点不同，那就是对专业的态度。数据表明，500强企业大约三分之二都和专业咨询机构保持长期的合作关系，几乎所有企业都和咨询公司有过各种各样的外包合作，美国AT&TT公司更是夸张，前后共有1000多家公司为其进行过全方位的咨询，每年投入的咨询费用高达3亿多美元！
3、人才匮乏，中小型企业很难招到合适人才。前文说过，一方面，中小企业基础比较差，很难吸引到优秀人才关注，另外一方面，企划类专业人才本来就很稀缺，优质人才大部分聚集在知名品牌或专业咨询公司里，能分给小企业的成熟人才实在是少之又少。人才难招，招来又难留，长期困扰着小企业的发展，老板的想法无人帮助落地，企业生存危机重重。
4、企业雇佣兵VS专业特种兵，实力差距明显。企业招聘的人才好比雇佣兵，即便小企业能招到个别优质人才，但能招到一个优质团队几乎是靠运气。而在企业外包团队里，大部分人都是具有多年的市场实战经验的精英人才，无需企业过多试用即可高效上手项目运作，他们个个就像部队里的特种兵和猎手，效率和战斗力绝对企业内部的几个职业经理人可以相比的。
二、企划外包有什么好处？
1、企划外包能提供更优的性价比
企划部外包模式非常适合中小企业的基本理由即是超高的性价比，我们能用较低的价格提供给企业适合的服务，满足企业在建设初期自身团队尚未完善时以及过度期的市场需求。
2、企划外包能创造更高的效率
由于技术熟练，思路成熟，我们的工作效率数倍于普通策划工作人员，而且团队合作机制先进，各个环节互相促进，相比在企业内部的流程更快捷和高效，相当于流水线作业。
3、企划外包能输出更好的质量
由于企划外包团队成员都是有经验的市场精英，专业性很强，他们大部分从业经验在10年以上，输出成品有行业标准担保，无需企业方过多参与即可在指定时间完成计划内的工作。
4、企划外包能保障更低的风险
由于企划外包的付费模式是针对小企业，相比于传统的咨询模式非常灵活安全，企业可以按照季度付费和月度付费两种模式，万一不满意，可以随时停止合作，也不至于很被动和造成较大的经济损失。
三、企划外包的注意事项
1、企划外包团队一定要选真正有过多次成功项目实操经验的人组成。这些人，理论和实践结合充分，有一套成熟的操作工具，工作效率极高。
2、企划外包团队要选有过知名品牌成功项目操作经验的人担纲。这些人，视野宽，站的比较高，洞察力异于常人，输出的结果也必将是不一样的。
3、企划外包不一定要找大公司和知名品牌，创业型企业说不定是最佳合作拍档。大公司一般更习惯于做品牌全案策划，且费用较高，并一定适合中小型企业，相反，一些刚起步的团队和企业，只要团队成员的能力和从业背景OK，恰恰是性价比最高的。他们为了成功会投入更大的热情去对待小企业的市场服务需求，而且一般价格也可接受的。
当然了，想做企划外包的企业找战略企划枪手其实也是非常明智的选择哦！有合作需要的企业朋友可以私信沟通，感谢本期的阅读，期待下期文章再见。
