喜歡每天一條就請關注頭條號【戴國芳頻道】http://v.douyin.com/jP7X
讓“常識”匯聚成河，用知識成就你我
職場的三大觀念陷阱，提出“先行動，後思考”的方法，打破了傳統領導者的養成法則，幫助那些渴望成為優秀領導者的人學會如何擴展業務範圍，如何提出更好的策略性意見，以及如何擴建人際關係網絡並引領他們朝著不同的方向發展自己。
一、瞭解打破傳統觀念的職場三大陷阱
二、瞭解領導者的思考方式及行為特徵
三、提升領導力的具體改進步驟
金 句 精 選
1. 我們很樂於去做那些我們擅長的事，於是就會一直去做，最終將使得我們一直只會擅長的那些事。
2. 我們需要明白，越是在最忙的時候，越需要空出一些時間來應對一些意想不到的事。
3. 堅持真實者的最大問題在於，他們是基於過去來定義真實性，因此他們認為改變就意味著失去了真實性。
以下內容供廣大書友們學習參考，未經允許不可用作商業用途。
目 錄
一、重新定義你的工作
二、建立良好的人際關係網絡
三、改變你做事的方法
四、成為一名優秀領導者的進步階段
提高自我意識，認識自己，問問自己做領導的目的是什麼，再找到合適自己的領導方式，揚長避短，成為一名優秀的領導者。
沒錯，這些反思和自省是成為一個領導者的黃金法則。但這些方法非常有侷限性。
雖然在很大程度上，這些思考能幫助你認識到你當前的能力以及領導方式。但是，當前的想法，恰恰是阻礙你前行的絆腳石。不在其位，無法設身處地地謀其事；拽著自己的頭髮，無法離開地球。
你需要改變的是你的思考方式，而只有一種方法能改變它：改變你的做事方式。
亞里士多德發現，一個人如果表現得很有美德，那他最終會成為一個有美德的人，即多做好事就會變成好人。這一說法得到了諸多社會心理學家的認同和證實：改變是由外而內，而非由內而外產生的。
因此，我們要先在行為上表現得像一個領導，而後才會像領導一樣去思考。那麼，如何表現得像一個領導者呢？我們可以從避免能力陷阱、人際關係陷阱和真實性陷阱三個方面入手，從重新定義工作，到改變做事的方式，由外而內地提升我們的領導力。
一、重新定義你的工作
1. 能力陷阱
你一定有擅長的事情，你也一定喜歡它，因為它給你帶來的成就感無與倫比。
我們很樂於去做那些我們擅長的事，於是就會一直去做，最終將使得我們一直只做擅長的那些事。做得越多，就越擅長。這樣一個閉合循環如同吸毒一樣，我們深深為之吸引，因為我們的快樂和自信都來源於它。它還會讓我們產生誤區，讓我們相信我們擅長的事就是最有價值、最值得投入時間的。
久而久之，那些擅長的事務佔據了我們絕大部分的時間，使我們無暇顧及其他更有意義、更有價值的事情。當我們正為我們期望的結果努力時，“能力陷阱”就會出現。當我們超額超量完成上級指派的任務時，由於表現良好且無可替代，而在領導力方面又有所欠缺，我們極有可能被留在原來的崗位上。
我們就這樣被自身的優勢和最擅長的技能禁錮住了。
2. 領導者的特徵
當我們從事日常工作時，思考的是“如何才能讓工作做得更好？”；而當我們做領導者的工作時，思考的是“我們應該做出一些什麼樣的改變？”。領導者們通常會跨越職能範圍去展望未來，或是投入到一些沒有即時利益的事情上。
要像領導者一樣行事，我們需要把時間花在以下這些事上：
1）像橋樑一樣連接不同的人或組織
領導者有兩種類型，一種是以團隊和客戶為工作重心的“中心型”領導者。這種領導者效率更高，對內部事務更為專注，會為團隊設定目標，分派角色和任務，管理團隊成員的表現並進行績效評估。
另一種是把團隊和外界相關組織聯繫起來的“橋樑型”領導者。他們更長於從外部獲取想法和反饋，能將團隊目標和組織的優先事務結合起來，向團隊輸送重要信息以確保進程。這類領導者比起中心型領導者，能更快地在創意產品和新穎服務的方面取得成績。他們的成功秘訣需要歸功於他們建立“橋樑”時所獲得的外在表現力，能讓那個他們在業務上提出新觀點，有組織性地從大局看待問題，從而設定發展方向。
2）做一些“有遠見”的事情
大多數人都能很容易地說出目前的工作中缺少什麼，有什麼不滿意的地方或是無意義的地方，但是卻沒有一個“有遠見性”的想法，他們的工作也因此停滯不前。
怎樣才算有遠見？以下是三種特徵和具體的實施方法。
感知環境中的機遇和威脅：
A\簡化複雜環境
聯想一些表面上看起來似乎沒有聯繫的事情
預想可能觸及組織底線的事
B\提供戰略性指導：
鼓勵發展新業務
定義新戰略
從大局的角度做決策
鼓勵其他人展望未來
提出一些挑戰當前情況的想法
接受成員提出的新的做事方式
把外部觀點傳達給成員
3）提升影響力
某技術公司的部門經理的肯特弄不明白：在公司陷入困境時，他提出了一個清晰有力的想法，且精心製作了一組長而複雜的幻燈片給同事們展示。如此重要的事情，居然每個人都聽著要睡著了。很多年以後，肯特明白過來了：他希望其他人都能同意他的想法，卻沒有真正說服他們同意——行就行，不行也沒關係。
很多領導者會簡單地認為想法本身就是最終賣點，但實際上，過程才是一個更為重要的因素。如何展現他們的想法以及在這個過程中他們如何與聽眾交流，決定了人們是否願意和他一起做事。
領導者在推進項目或變動時，在關鍵步驟和展示風格上的表現，會影響人們對領導者的信心。換句話說，如果他們對領導者有信心，就會與之合作，從而增加成功的可能性。
4）提升領袖氣質
研究者發現，當人們在某個“正確的時間”提出一些能引人注意的想法時，就會被認為有“領袖氣質”。有魅力的領導者的特徵是：有著建立在豐富的人生閱歷上的堅定信念，會通過講述個人故事來與他人良好交流，並且能做到知行合一。
3. 改變你的工作日程安排
成為一名優秀的領導者，我們需要一種非常稀缺的資源——時間，來進行改變。但大多數人的時間已經被日常工作和即時需求佔據，無暇思考我們是否把精力放在了正確的事情上。
有一家醫院的病房資源十分有限。由於手術室全部排滿，所以當有急診時，醫院只能把手術計劃往後拖延。這樣導致醫務人員深夜還在做手術，其他工作人員也需要常常加班。醫院也由此形成了一個低效又高壓的工作氛圍。
醫院為此苦惱不已，從外部聘請了一位顧問。他提出了一個令人驚訝的解決方式：空出一間手術室來專門應對急診病人。醫院管理者們紛紛抱怨：已經這樣忙了，還要空出一間手術室？太過分了！可是，自從這個手術室空出來以後，醫務人員能更有效地處理一些緊急的病例，不用一直重新規劃日程。他們的加班時間減少了，手術效率也提高了。
越是在忙碌的時候，越需要空出一些時間來應對一些意想不到的事情，比如提升自己的領導能力。與此同時，暫時先不用減少太多過去的舊工作。只有當新角色開始發揮效果時，你才會有動力放手從前那些阻礙你進步的日常工作。
