一個企業，真正有價值、有魅力，能夠經久不衰，能夠留下來的，不是它的產品，而是它的文化。有了蓬勃發展的文化，企業就有了源源不斷的生命力。十年前，美國蘭德公司、麥肯錫公司和國際管理諮詢公司的專家，在對全球增長最快的50家公司進行跟蹤考察後，聯合撰寫了一份報告，指出“世界500強勝出其它公司的根本原因，就在於這些公司善於給他們的企業文化注入活力，憑著企業文化力，這些一流公司保持了百年不衰”。
職場攻心跟隨很多領導者，都在南方先進企業考察過，我們到那裡看什麼？不是看它的產品，而是看它的管理，看它的企業文化。正是因為具備獨特的企業文化，這些企業才在內部形成了高效的創新機制，在國內外贏得了良好的市場信譽，使得企業無論是搞什麼產業，都有很大的市場份額，都有一代又一代的新產品上市，銷售收入在激烈的行業競爭中始終保持持續、高速、穩定增長。有人說，“企業一年的發展靠領導，三年的發展靠制度，十年的發展靠文化”。我們從中不難體會，與企業經濟活動相伴而生的企業文化，對於企業經濟發展具有何等重要的作用。
那麼，作為一家企業，應該建設什麼文化？
第一，是企業家的文化
目前，理論界對企業文化的研究方興未艾，企業文化的理論描述莫衷一是，實踐特徵各執一詞，但至少有一點是相同的、一致的，這就是企業文化首先是企業家的文化。它是企業經營者經營動機、管理思想、經營風格和行為準則的總和，是要辦成一個什麼樣企業的宣言，對外是企業的旗幟，對內是企業的凝聚力。這是一個企業的文化，之所以具備區別於其它企業的個性化、人格化特徵的根本所在。美國通用電氣公司、微軟公司和我國的海爾集團等一些知名企業，之所以在企業文化特徵上有著明顯的差異，主要就是因為韋爾奇、蓋茨、張瑞敏等企業家的管理思想和經營理念不同。
第二，是管理層的文化
管理層代表和反映著企業的管理風格、管理特徵，是企業發展的中堅骨幹力量。管理層的形象代表著企業的形象，管理層的文化品位昭示著企業的文化品位。從這個意義上講，建設企業文化，不單是哪個人的事，也不單是哪個部門的事，而是整個管理層的事。我們的管理層，直接從事企業的各項經營管理活動，不僅承擔著繁重的工作任務，而且是企業文化的具體實踐者。基層在實踐中創造的文化資源，需要他們及時進行總結提煉；公司倡導的思想、理念和規範，需要他們在生產經營管理的過程中帶頭落實。我們推進企業文化建設，必須把整個管理層的積極性都調動起來，讓他們率先融入到企業文化的氛圍中來，投身到企業文化建設的實踐中來。
第三，是廣大員工的文化
相對於不同企業而言，企業文化具備個性化的鮮明特徵，但對於企業自身來講，企業文化又是群體性的。它作為一種價值觀、一種理念、一種氛圍、一種環境，需要企業從上到下的廣泛認同和自覺遵守。企業的每一名員工，作為企業文化建設的主體，都是文化成果的創造者和實踐者。特別是其中的先進模範人物，在企業生產經營實踐中所表現出來的思想觀念和思維方式，集中反映著員工隊伍的先進思想和主體意識，更是我們提煉總結優秀企業文化的源泉。一個企業，只有善於把群眾文化的精華變成企業的文化，才能更易於得到廣大群眾的認同併成為他們的自覺行動。在推進企業文化建設的過程中，我們必須把立足點放在基層、放在廣大員工之中。
接下來，職場攻心想要說的就是建設企業文化需要把握好兩個關係：
一個是，企業文化與經濟工作的關係
企業是經濟組織。在企業中，經濟是基礎，經濟工作是中心，是人們認識和處理其它問題的出發點和金鑰匙。企業的一切工作都要緊緊圍繞經濟工作來進行，企業文化建設也要牢固堅持為經濟服務的方向，圍繞中心，突出中心，貼近中心，這樣，企業文化建設才有生命力，才能真正發揮出應有的作用和功能。
另一個是，企業文化與管理工作的關係
企業管理是企業生產經營的組織行為，而企業文化是指導企業管理的理念、哲學和靈魂，就其屬性來講，文化管理是企業最高層次的管理。公司各級管理者，應當自覺增強文化管理的意識，切實在企業管理的實踐中，推進企業文化建設，並注重把企業文化成果運用到管理實踐中。
小結：哪位企業管理者抓住了文化建設，也就抓住了推動企業基業長青的命脈。企業文化不僅能夠提升團隊的凝聚力、向心力，更能提升企業核心競爭力。一個企業要發展，不僅靠資源、靠市場，而且還需要強勁的文化作為支撐，唯有如此，企業的生存發展空間才能無限擴大。
☀ 大家好，我是職場攻心，就職於大型央企近二十載，先後在生產一線、總部機關從事技術管理、HR管理、辦公室管理等工作，現為職場領域大講堂諮詢師、內訓師，歡迎關注@職場攻心，陪伴你一起締造職場輝煌！☀
