一个企业，真正有价值、有魅力，能够经久不衰，能够留下来的，不是它的产品，而是它的文化。有了蓬勃发展的文化，企业就有了源源不断的生命力。十年前，美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家，在对全球增长最快的50家公司进行跟踪考察后，联合撰写了一份报告，指出“世界500强胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰”。
职场攻心跟随很多领导者，都在南方先进企业考察过，我们到那里看什么？不是看它的产品，而是看它的管理，看它的企业文化。正是因为具备独特的企业文化，这些企业才在内部形成了高效的创新机制，在国内外赢得了良好的市场信誉，使得企业无论是搞什么产业，都有很大的市场份额，都有一代又一代的新产品上市，销售收入在激烈的行业竞争中始终保持持续、高速、稳定增长。有人说，“企业一年的发展靠领导，三年的发展靠制度，十年的发展靠文化”。我们从中不难体会，与企业经济活动相伴而生的企业文化，对于企业经济发展具有何等重要的作用。
那么，作为一家企业，应该建设什么文化？
第一，是企业家的文化
目前，理论界对企业文化的研究方兴未艾，企业文化的理论描述莫衷一是，实践特征各执一词，但至少有一点是相同的、一致的，这就是企业文化首先是企业家的文化。它是企业经营者经营动机、管理思想、经营风格和行为准则的总和，是要办成一个什么样企业的宣言，对外是企业的旗帜，对内是企业的凝聚力。这是一个企业的文化，之所以具备区别于其它企业的个性化、人格化特征的根本所在。美国通用电气公司、微软公司和我国的海尔集团等一些知名企业，之所以在企业文化特征上有着明显的差异，主要就是因为韦尔奇、盖茨、张瑞敏等企业家的管理思想和经营理念不同。
第二，是管理层的文化
管理层代表和反映着企业的管理风格、管理特征，是企业发展的中坚骨干力量。管理层的形象代表着企业的形象，管理层的文化品位昭示着企业的文化品位。从这个意义上讲，建设企业文化，不单是哪个人的事，也不单是哪个部门的事，而是整个管理层的事。我们的管理层，直接从事企业的各项经营管理活动，不仅承担着繁重的工作任务，而且是企业文化的具体实践者。基层在实践中创造的文化资源，需要他们及时进行总结提炼；公司倡导的思想、理念和规范，需要他们在生产经营管理的过程中带头落实。我们推进企业文化建设，必须把整个管理层的积极性都调动起来，让他们率先融入到企业文化的氛围中来，投身到企业文化建设的实践中来。
第三，是广大员工的文化
相对于不同企业而言，企业文化具备个性化的鲜明特征，但对于企业自身来讲，企业文化又是群体性的。它作为一种价值观、一种理念、一种氛围、一种环境，需要企业从上到下的广泛认同和自觉遵守。企业的每一名员工，作为企业文化建设的主体，都是文化成果的创造者和实践者。特别是其中的先进模范人物，在企业生产经营实践中所表现出来的思想观念和思维方式，集中反映着员工队伍的先进思想和主体意识，更是我们提炼总结优秀企业文化的源泉。一个企业，只有善于把群众文化的精华变成企业的文化，才能更易于得到广大群众的认同并成为他们的自觉行动。在推进企业文化建设的过程中，我们必须把立足点放在基层、放在广大员工之中。
接下来，职场攻心想要说的就是建设企业文化需要把握好两个关系：
一个是，企业文化与经济工作的关系
企业是经济组织。在企业中，经济是基础，经济工作是中心，是人们认识和处理其它问题的出发点和金钥匙。企业的一切工作都要紧紧围绕经济工作来进行，企业文化建设也要牢固坚持为经济服务的方向，围绕中心，突出中心，贴近中心，这样，企业文化建设才有生命力，才能真正发挥出应有的作用和功能。
另一个是，企业文化与管理工作的关系
企业管理是企业生产经营的组织行为，而企业文化是指导企业管理的理念、哲学和灵魂，就其属性来讲，文化管理是企业最高层次的管理。公司各级管理者，应当自觉增强文化管理的意识，切实在企业管理的实践中，推进企业文化建设，并注重把企业文化成果运用到管理实践中。
小结：哪位企业管理者抓住了文化建设，也就抓住了推动企业基业长青的命脉。企业文化不仅能够提升团队的凝聚力、向心力，更能提升企业核心竞争力。一个企业要发展，不仅靠资源、靠市场，而且还需要强劲的文化作为支撑，唯有如此，企业的生存发展空间才能无限扩大。
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