趙倚樓
這個偽命題有點意思。製造業作為與農業、商業同重的經濟三駕馬車，可以說是所以經濟的基礎，沒有製造業、農業、商業只高科技、新概念、金融業都是耍流氓。你在生活中可以沒有手機、沒有電腦不投資，但你不能不吃飯，不能不用鍋碗瓢盆等生活必須品。這些生活必需品離開了農業、製造業從何而來？靠電腦手機給你？還是靠金融投資憑空出現？
就算互聯網經濟最終也有要有人為其買單，刨除所以所謂新概念經濟，互聯網經濟也只能算是商業的延展罷了，但商品最終也要由製造業去製造。所以不管市場如何發展，經濟如何發達，也只能是建立在製造業發達的基礎上，只是製造業被所謂的新經濟掩蓋，這也是投資者為了炒作概念而製造的一種假象。就像曾經的市場調研報告，大家感覺沒什麼，經過包裝以後現在叫大數據，大家就趨之若鶩願意為其買單。但本質上沒有任何區別純純的概念炒作而已。
當然什麼時候製造業真的沒落了，那比製造業更先沒落的一定是金融業！
尚小仙的賊船
傳統制造業還有出頭之日嗎，這個問題問得特別的好；借這個機會談一下個人的看法：
製造業是一切商業的基礎！
首先，傳統制造業是整個商業的基礎，沒有製造業，我們拿什麼來出口，我國經濟的三架馬車之一就是出口。
正是因為我們的製造業強大，我們才能成為貿易大國，也是全球許多國家投資的首選地區。
沒有強大的製造能力，我們的零售業賣什麼，直播帶貨賣什麼；我們現在看到比較火的產業，其實都是建立在強大的製造業基礎之上的。
包括這次抗擊疫情，及我們支援全球，正是因為我們的強大製造能力，我們才能把口罩、防護服、呼吸機等源源不斷送到抗疫前線。
製造業還有出頭之日嗎？
為什麼現在大家都感覺製造業沒有未來，因為我們的製造業，大部分都是傳統制造業，完全就是在毛巾裡擠出水來，利潤比較微薄。
因為製造業的投資相對比較大，從廠房到設備，因為投資比較大，所以投資週期也比較長。
大部分行業的現狀是產能過剩，沒訂單也發愁，有訂單也發愁，因為基本不賺錢。
除了家電等，大部分的製造企業都是處於產業鏈的後端，賺的就是加工利潤，沒有享受到品牌及技術的紅利。
製造業會越來越重要！
這次疫情之後，從美國到日本，都在鼓勵本國企業遷回到本土或者轉移到東南亞等地，並且進行補貼。
近年來我國也開始從政策方面對製造業進行扶持及引導，因為我們現在是製造大國，但我們還不是製造強國。
許多核心技術依然被歐美或日本等發達國家企業掌控，我們唯有提升研發，掌握核心技術，才能掌握市場的主動權。
否則，我們只能賺一些“組裝”的微薄利潤，並且容易被競爭對手以停止供應核心零部件“卡著脖子”。
製造業是華夏復興的根基，一個國家的現代化，不是你的樓房高度；而是你擁有多少世界級的企業，及能夠掌握多少核心技術！
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總裁商業認知
隨著科學技術日新月異的發展，有許多新產品推出的同時，舊的產品就如夕陽般墜落。尤其是數字經濟的時代，新興產業如雨後春筍不斷湧現，傳統制造產業面臨著巨大的挑戰，過去為了控制石油資源國家之間不惜刀兵相向，如今數據資源成了爭奪的焦點，過去擁有一輛自行車是身份的象徵，現在共享單車堆積如山，無人問津。在人工智能、大數據、5G、物聯網、工業機器人等新技術廣泛應用的今天，傳統制造業還有出頭之日嗎？
1564年英國的牧羊人為了在羊毛上做標記發明了鉛筆，17世紀徳國紐倫堡開始有工廠生產鉛筆。目前，全球最大最老的鉛筆廠商是德國輝博文具公司，這家公司成立於1761年。這個有著260年曆史的家族企業至今已經有九代傳𠄘人。到了第八代時他們經歷著一波又一波技術變革的衝擊，尤其是上世紀七十年代計算機的發明，它們生產的計算尺產值幾乎歸零，於是他們開始思考能不能用既有的技術開拓新的客戶群？繪圖軟體推出以後如何開拓新的領域？在數位時代如何重新定義自己的市場？針對第一個問題他們推出了眉筆、眼線筆等，拓寬客群。針對第二個問題他們推出彩色鉛筆，並定義為＂你一生的陪伴＂引入人文概念。針對第三個問題，他們捨去低端市場，追求高價路線，主打品質、高貴、優雅的產品定位，開拓高端客戶。為此，他們還在巴西購買1萬畝林地種植松木，目前它們的市場已經擴展到全球，2015年銷售額達到5.8億美元。
瑞士的機械手錶早在上世紀四十年代產值就佔到全球的80%，到了六十年代出現了石英錶，儘管技術是瑞士人發明的但它們並不重視，後來被日本發揚光大，精工和卡西歐的低價石英錶反過來衝擊瑞士製表業，使其出口產值從55%下降至30%，2/3的廠商倒閉，剩餘的也轉而製作石英錶，5萬人的匠人失業。到了，80年代有個瑞士人叫比博買下了一個老字號機械錶品牌寶博，買下時寶博已經歇業20年，買下後的第一年做了97隻手表，賺了7.5萬美元，到第五年生產了3000只，取得940萬美元營收。現在瑞士機械錶已經成為奢侈品的代表，人們樂意花大價錢去購買具有工藝感、設計感、高貴感的機械錶，從而奠定了瑞士表的地位。
在我們的日常生活中最為熟悉還有實體書店，隨著手機、平板、電腦的普及，電子書已經成為我們主要閱讀方式。英美等國家他們的獨立書店和連鎖書店都經歷了虧損的痛苦，他們在門店分權後，強調店的功能、與網絡書店做區隔、結合社群等，使書店重新恢復了活力。上述我們看到鉛筆、機械錶、出版業，在新技術的衝擊下通過商業模式的調整都煥發了生機，由此我們看到打敗傳統制造業的不是科技，是與時俱進的理念和文化的魅力。大家知道的LV品牌，在泰坦尼克打撈中，儘管LV的皮箱在水底沉睡近百年，但仍然完好如初，這種匠心獨運工藝打造的品牌讓LV在奢侈品中獨佔鰲頭，這就是傳統制造業經久不衰的魅力所在。
