2020年4月22日14點30分，軒尼斯門窗總裁曾慶偉先生應邀參加新浪家居與中國建博會（廣州）聯辦的《家居少數湃》系列線上沙龍，以《新場景下家居企業的賽道選擇》為題，圍繞後疫情時代企業的發展重心、展會為企業賦能、新場景下企業的佈局展開了討論，家居建材行業的龍頭代表企業負責人受邀參與本次沙龍。
突如其來的疫情，導致社會經濟下行，各行各業顯艱難勢態，尤其對家居行業的影響甚大，但從另一角度看疫情其實是一個市場篩選的最好契機，真正能夠活下去的往往是行業中紮根最深，屹立不倒的風向標。軒尼斯門窗作為此次沙龍受邀的唯一門窗品牌，能為行業發聲是對品牌、對企業信心的體現，總裁曾慶偉先生就疫情下的震盪，分析行業的危與機、分享企業的重整方向與對策，為即將到來的廣州建博會建言獻策，沙龍圍繞三大議題展開了討論。
後疫情時代，如何搶佔發展先機
曾董坦言，在疫情初期整個團隊呈悲觀狀態，隨著通過多渠道的積極信息，包括借鑑以往應對風險的經驗，反而堅定了團隊的信心，讓企業上下一心、團結一致，堅信考驗終將會交出最完美的答卷。 企業在經營過程，應“深挖洞，廣積糧”，向優秀的企業學習， 利用信息化的優勢帶領企業往前邁進。軒尼斯門窗注重打造錐形矩陣，從根基下手，狠抓質量、產品、安裝技術、銷售方式等關口，滿足消費者對產品提出的更高要求。同時，企業應強調實現職能增效、高效服務，縮短從客戶諮詢到產品安裝中間的環節，以結果為導向，減排增效。從製造入手，摸索出一套智能化系統，加快轉型進入工業4.0時代，趕上數字化時代的潮流，敢為人先虛心借鑑先進企業的模式，重整體系信息化。
盤活展會經濟，如何為發展賦能
展會作為企業品牌最大的展現平臺，是行業的風向標，企業可以通過展會展現企業實力，實現銷售、招商計劃，展會亦為企業發佈新品與新策略提供一個最有效、傳播度最廣的方式。
軒尼斯門窗深耕行業16年，與中國建博會緣始2005年，十多年來從未缺席。中國自改革開放以來飛速發展，向世界展示了屬於大國的擔當，中國建博會的影響力亦變得越來越大，因而吸引了眾多國外的投資商和買家參展。軒尼斯與大部份的國外客戶因展會而結緣，展會為企業提供的大平臺帶來了積極效應，是構建企業與客戶最直接的橋樑，為更能持續發揮展會經濟，主辦方應為參會人士帶來更尊貴的體驗，同時提升專注度與平臺品質，讓世界看到中國展會是一個大舞臺。
新場景下家居企業的重心在哪裡
上半場靠投機，下半場靠實力。在共享經濟的時代新場景下，“真”、“好”、“新”成為產品競爭力的唯一導向，企業應做好基建，以最真實的、優質的、創新的產品面向市場，同時家居企業的重心應放在終端與用戶上，趕在最後一公里的路上。曾董表示，未來的重心將會消費者化，多圍繞用戶群為核心來設計產品，獲取更多C端核心用戶，繼而是藉助網絡效應去實現品牌價值，驅動企業服務，促使銷售業績線性增長，最後是實現開源社區，聚焦行業新勢力，提升品牌影響力。
這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代。這句話放在今天同樣適用，2020年伊始，疫情影響下更顯經濟全球化的整體性、重要性、獨特性，同類企業上下游之間形成的巨大的共同體。“最壞的時代”是指誠然有些小企業或許在過去的發展中抓住了機遇創造了巨大的財富，但市場與未知的風險變幻莫測，一味的東施效顰反倒顯得變味、不受用。而最好的時代則表現在憑本事實力走到最後的企業，好企業依然能在逆境中展翅遨遊、衝破蒼穹，這剛好只是一個開始。
讓我們乘風破浪，滿懷希望邁向未來。
（文章來源：軒尼斯門窗，侵刪）
