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導語：對小米來說，下降的豈止是手機業務？據財報顯示，2019年小米年營收超過2000億，淨利潤達100億，但對比過往，這家既年輕又略顯成熟的公司，在多條業務線上顯示出增長降速的趨勢。
從創立到上市，10年間，小米完成了華麗的轉身，雷軍兌現了一定的使命，但前方的路對小米來說，依然是崎嶇不平。
想想曾經不可一世的諾基亞，看看如今銷量下滑的蘋果，小米手機在國內銷量的下滑自然也是必然現象，只是這個現象背後到底蘊藏著怎樣的邏輯，需要我們去發現呢？
大環境使然，小米也很難逆勢而上
雷軍說過，站在風口豬都能飛。但是現在的手機市場，顯然不是風口，就是豬長了翅膀也很難飛起來。
據IDC數據顯示，2019年國內智能手機市場就同比下滑7.5%，並預計2020年國內手機銷量還將下滑4%。由於特殊原因，IDC預測2020上半年全球手機銷量將大跌10%，全年下降2%。
所以在這個大背景下，小米手機下滑就是必然。
小米的模式已經落後市場，需要重新定位
自成立起，小米通過極致的“性價比+線上營銷”模式，迎來了3-4年的高光時刻，手機銷量在2014年第二季度，就成為國內出貨量老大，可謂是風光無限。
但是，我們看到那時的消費群體，面向的是剛畢業的80後，小米的性價比很符合他們經濟適用的理念，所以就出現了很多果粉。
如今，那批80後已經不是剛畢業的青澀少年，多數都成家甚至立業，小米的性價比似乎已經不能再觸動他們的內心。
反觀這波消費主力已經是90後、00後的天下，這代人可不同於80那一代，他們用於追求自我，敢於標新立異，渴望展示個性。
所以vivo、oppo、realme、一加、nova、find x2等這種特色鮮明的手機開始受到追捧，小米沒能及時在產品上創新，新品沒有太多新意，導致曾經攻下的市場開始被其他廠商瓜分。
此外，華為的mate高端機和榮耀品牌，也是小米最大的競爭者。更是小米性價比路線的破局者，華為強大的自研能力甚至從蘋果、三星手裡搶來不少消費者。
因此，小米之前一直引以為傲的“性價比+線上營銷”，開始被人們詬病成“低毛利硬件公司”的形象，雖然已經把紅米剝離出來，想把小米往高端機打造，但是就小米9和小米10的銷量來看，顯然消費者不怎麼買賬。
另一方面，vivo、oppo、華為線上+線下店鋪聯合營銷方式，也促進了銷量的提升，與此相比，小米之前太依賴線上營銷，線下的店面銷售則晚了不少。
10年，高速發展的小米，在經歷瘋狂增長後，迎來了瓶頸期，面臨的是重新的思考和定位。
小米的海外銷量在增加
其實小米在印度和西歐市場表現還是很強勁的。據IDC統計，2019年第四季度，小米智能手機連續十個季度在印度保持出貨量第一。據Canalys數據，2019年第四季度小米智能手機出貨量在西歐同比增長115%。
小米“性價比”的模式在印度還是很吃香的，類似於把小米前10年在國內的情形移植到了印度，符合印度現在消費者的口味。
其實，不是小米不香了，而是消費者的口味變了。小米還是那個通過把成熟的技術組裝起來便宜賣的人，只不過研發能力還沒跟上來而已。
結束語
但這也不能怪雷軍的小米，畢竟從0開始的企業，首先想到的是生存，雷軍在找一條適合自己的路，先保證自己先站在賽道上不被淘汰，才能想著如何逐步讓自己羽翼豐滿起來。
小米已經進行了組織架構調整，先後成立了集團委員會級別的技術委員會和採購委員會，以及線下業務委員會和設計委員會。充分說明，小米已經意識到了問題，研發能力+供應鏈體系，線上+線下的結合將是小米突破的重心。
你看好小米未來的10年嗎？
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碼農撩科技
很高興回答你的問題
小米在網上的聲量很高，每一個產品出來，都萬眾歡呼，每一次看都覺得小米這次要成了，只是那群歡呼的人當中多少都是下一部一定支持。就比如我自己，我一直在聲稱自己是一個米粉，然後這麼多年下來就買過兩臺小米手機。
很多人認為小米手機很好，其他品牌的手機收割智商稅。我認為這種說法是不對的，或者說這種說法大錯特錯。如果華為手機足夠坑人，入果一次坑的人可能就不會再入第二次。小米手機如果真的那麼好，買了第一臺的人自然下一部繼續支持。問題就在於，華為用戶的忠誠度遠遠高於小米，這原因怎麼解釋？如果產品本身不過關，那麼為什麼還會有這麼多的支持者呢？誰的口袋的錢是大風吹來的嗎？
小米一直在注重參數與性價比，而我認為這兩點是最不能留住用戶的。 往往在意這兩點的用戶都像是一棵牆頭草，只要有任何一個廠商出了一款手機，性價比更高，他們就會偏向於這款產品。 否則iqoo與realme就不能夠短時間內吞噬小米的份額。
所以，產品參數不是衡量一款手機的唯一標準，參數之外的東西品控，質量，質感，都非常重要，這種提升所要花費的資金可能更多，但是這個錢是必須要花的。 華為手機有了今天的成就，他在這些項目上投入了太多太多，多到小米無法想象。
雷軍說小米這幾年只專注產品了，忽略了品牌和營銷。我覺得是對的，但是營銷部門，如果單靠互聯網營銷，高管充當kol，互聯網聲量大，而出了數碼圈，這種聲量就變得無限小，那樣子還是不行。雷軍現在首要做的是應該提升小米品牌的影響力，塑造品牌的形象。 至少不要讓很多人覺得一提到小米這個名字就像是一個屌絲品牌。
芯科訊
小米份額的逐年降低，前期主要是競爭的原因。也就是涉及互聯網手機的巨頭多了，消費者的可選項多了，如果沒有獨特的競爭優勢，這會導致小米的競爭力越來越不足，因此份額走低是很正常的。
如果是從去年到今年，小米在國內的份額走低原因則是因為錯誤的營銷方式，直接和華為面對面的碰撞，加上華為加大了在國內的銷售力度，導致小米在國內的銷售持續下滑，不僅僅是小米，其他手機品牌也面臨這樣的情況。
小米的智能手機可以說是起了個大早，在初期傳統的智能手機制造商還在拒絕運營商渠道銷售的同時，小米率先打出互聯網手機的旗號，注重互聯網的宣傳和營銷，注重顏值，注重性價比，迅速搶佔了海外手機制造商盤踞的市場。
所以小米手機初期市場份額比較高是非常正常的現象。那麼在後期不僅僅是小米，OPPO、VIVO、華為在注重線下市場的同時，在線上開始向小米學習，小米的線上份額自然就會受到非常大的影響，這個是正常的現象。
雖然小米後來也開始立足線下市場，但是線下市場的培育比線上要難的多，線上市場的營銷套路要相對容易的多，小米手機在中國市場的份額急劇下滑，也是非常正常的現象。
況且小米本身也缺乏核心的競爭力，做不到人無我有，這就導致了即使在線上市場，小米也只能主打性價比。這就讓華為相對小米的競爭更加容易一些。華為的技術牌非常的多，品牌定位又比小米更清晰，如果同樣注重營銷，面對華為層出不窮的技術底牌，小米是沒有優勢的。
我們實際上可以看到，國產手機在2019年以前，小米很少引領一些能夠一擊必殺的獨特的技術風向。HIFI是VIVO引領的，快充是OPPO引領的，拍照、AI、各種Turbo是華為引領的，再加上華為、OPPO、VIVO的低端+高端的品牌定位都很明確，小米缺乏一擊必殺的武器，線上市場受到衝擊也是必然的了。
在2019年後，小米開始逐漸重視一些細節技術，但是問題是小米自己的營銷方向又出現了問題。小米選擇和國內的行業老大華為直接開戰，而且採用的是營銷抹黑這種比較下流的方式，華為恰恰面臨美國的制裁，在對華為的極大同情心的加持下，小米無意中充當了美國的幫手的角色，有很多米粉粉轉黑，導致了小米的國內銷售繼續下滑。
有人說小米沒有惡意抹黑營銷，那麼可以看看最近小米高管的微博和4月之前小米高管的微博有沒有顯著的風格的差異。此地無銀三百兩就是說這種情況，如果不是惡意的抹黑，小米高管的風格為何突然大變，盧偉冰的微博在20天內提過華為了嗎？
所以如果說過去小米的銷量下滑是由於競爭衝擊，那麼這一年就是咎由自取，自己砸了自己的品牌，讓自己的品牌到了很LOW的境地。小米的高管應該反思這一點，為何自己在國內的品牌價值越來越低端呢？
當然，國內銷量下滑不代表全球的情況，華為幾乎退出了海外市場，所以華為空出的大量市場空間可以由小米、OPPO、VIVO填補，小米的海外市場空間還是非常大的。小米也不敢也不會像在國內對待華為一樣，在海外同樣對待蘋果和三星。
