要说公司里面谁最忙，毫无疑问当属你的领导；恨不得每天住在办公室，巴不得所有的事情都亲力亲为才放心。
要说这样的上位者真的是数不胜数，最出名的就是演义重的诸葛亮了，呕心沥血，最后还是逃不了病死五丈原，蜀国灭亡的命运。
1.忙碌背后的忧患
我的第一份工作中，我的领导就是一个喜欢事事亲力亲为的人，初入职场，我还是蛮喜欢这样的领导的，自己什么也不用去想、操心，每天日子美哒哒。
终于有一年过完年我的领导走了，真的是活生生累走的，那时候我们也真的想为其分担结果呢，有些流程我们没人能够独立完成，当时的工作进度还都特别赶。
一家企业，如果说它的领导整天忙着低头走路，又有谁会抬头看一看走的路是不是对的呢？
2.他们为什么总是最累的
不知道有多少职场人在小公司上过班，或者说是格局小的公司，晚上下班你的领导不走，没人敢动，要是谁走了，可能你的领导会直言不讳的告诉你询问你“为什么我还都没走，你走那么早干吗？”
你的老板好像总是心力交瘁的感觉，问起来总是说很辛苦，其实无非就是犯了传统领导的通病。
- 不信任，总是认为“日防夜防，家贼难防”。他们总觉得你会偷懒，或者说败坏他打下的江山，于是把财务、人事、货品大权牢牢的握在自己的手中，凡事都要亲力亲为。
- 不会用人。我们都知道现在的社会是一个人才为王的社会，总会有些领导自大不自知，身边围几个真正的马屁精，办起事来含含糊糊，推诿扯皮却是一把好手，久而久之，日常运营毫无效率。
- 不会授权。我们都知道一个好的团队就是合适的人在做合适的事，却总有一些领导根据自己喜好胡乱安排，最后事情也没做好，责任似乎也没人来承担，扯来扯去好像是自己的错。
3.四种类型授权带你玩转职场管理
- 明确授权；我们的授权给同事时，一定要清晰明了，同时需要其它同级同事的协调时也要明确到位，让大家知道他有配合的责任和义务，千万不要不清不楚，偷偷摸摸。
- 弹性授权也叫动态授权；下属在完成工作的过程当中其中不同阶段我们要采取不同的授权模式和内容让同事能够更好的完成工作。
- 不充分授权；也叫特定授权或者刚性授权我们在对其授权时，要对下属的工作范围、内容以及要达成的目的和被授权者的职务与责任作出一个明确的说明。
- 重复授权；我们给予下属的职权在不同的时间段或者工作中多次重复给予，让他们能够感受到自己备受重视。
职场授权益处多，领导可以抽出更多的时间做其它的事情，同事也有机会得到锻炼，不断学习新的工作，提升自我能力，最后通过针对不同下属的不同授权我们可以筛选出所需要的人才。
学会合理授权身为领导你不悠闲谁悠闲
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