要說公司裡面誰最忙，毫無疑問當屬你的領導；恨不得每天住在辦公室，巴不得所有的事情都親力親為才放心。
要說這樣的上位者真的是數不勝數，最出名的就是演義重的諸葛亮了，嘔心瀝血，最後還是逃不了病死五丈原，蜀國滅亡的命運。
1.忙碌背後的憂患
我的第一份工作中，我的領導就是一個喜歡事事親力親為的人，初入職場，我還是蠻喜歡這樣的領導的，自己什麼也不用去想、操心，每天日子美噠噠。
終於有一年過完年我的領導走了，真的是活生生累走的，那時候我們也真的想為其分擔結果呢，有些流程我們沒人能夠獨立完成，當時的工作進度還都特別趕。
一家企業，如果說它的領導整天忙著低頭走路，又有誰會抬頭看一看走的路是不是對的呢？
2.他們為什麼總是最累的
不知道有多少職場人在小公司上過班，或者說是格局小的公司，晚上下班你的領導不走，沒人敢動，要是誰走了，可能你的領導會直言不諱的告訴你詢問你“為什麼我還都沒走，你走那麼早幹嗎？”
你的老闆好像總是心力交瘁的感覺，問起來總是說很辛苦，其實無非就是犯了傳統領導的通病。
- 不信任，總是認為“日防夜防，家賊難防”。他們總覺得你會偷懶，或者說敗壞他打下的江山，於是把財務、人事、貨品大權牢牢的握在自己的手中，凡事都要親力親為。
- 不會用人。我們都知道現在的社會是一個人才為王的社會，總會有些領導自大不自知，身邊圍幾個真正的馬屁精，辦起事來含含糊糊，推諉扯皮卻是一把好手，久而久之，日常運營毫無效率。
- 不會授權。我們都知道一個好的團隊就是合適的人在做合適的事，卻總有一些領導根據自己喜好胡亂安排，最後事情也沒做好，責任似乎也沒人來承擔，扯來扯去好像是自己的錯。
3.四種類型授權帶你玩轉職場管理
- 明確授權；我們的授權給同事時，一定要清晰明瞭，同時需要其它同級同事的協調時也要明確到位，讓大家知道他有配合的責任和義務，千萬不要不清不楚，偷偷摸摸。
- 彈性授權也叫動態授權；下屬在完成工作的過程當中其中不同階段我們要採取不同的授權模式和內容讓同事能夠更好的完成工作。
- 不充分授權；也叫特定授權或者剛性授權我們在對其授權時，要對下屬的工作範圍、內容以及要達成的目的和被授權者的職務與責任作出一個明確的說明。
- 重複授權；我們給予下屬的職權在不同的時間段或者工作中多次重複給予，讓他們能夠感受到自己備受重視。
職場授權益處多，領導可以抽出更多的時間做其它的事情，同事也有機會得到鍛鍊，不斷學習新的工作，提升自我能力，最後通過針對不同下屬的不同授權我們可以篩選出所需要的人才。
學會合理授權身為領導你不悠閒誰悠閒
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