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2020年新華三NAVIGATE領航者峰會，設立了一個非常特別的視頻直播討論環節，叫：《領航者說》。
由財新視聽總編輯、財新傳媒編委張鴻主持的《領航者說》第一期內容比較有意思，行業“智變”話題討論主要邀請了兩位嘉賓，一位是紫光集團聯席總裁兼新華三首席執行官於英濤，另一位來自上海的著名經濟學家上海交通大學安泰經管學院教授、《變量》的作者何帆。
從科技戰疫、新基建、數字經濟談到了AI對行業帶來的變革，針對中國信息產業的智能變革，大家都有話說。
科技戰疫：新冠疫情倒逼行業“智變”
在當前疫情防控時期，2020年新華三NAVIGATE領航者峰會也變成了一個特殊的方式，視頻在線直播，也讓更多人在家、在不同地方可以參與進來。
不過，財新視聽總編輯、財新傳媒編委張鴻首先談到了疫情期間的個人感受，“在2月底3月初的時候，曾經居家隔離了14天，這個時候我心裡首先有一種緊張感，感覺單位好像缺了我照樣運轉的還不錯。因而有了比以前更多的時間來思考。”
新冠疫情不僅帶來了更多行業專家的思考，也正在倒逼行業發生“智變”。
對於疫情帶來企業的經營考驗，紫光集團聯席總裁兼新華三首席執行官於英濤深有體會地說：這次疫情帶來的衝擊，促使大家要停下來思考，去思考怎麼“活下去”。
可見，這次疫情帶來最大的變化，就是促使大家的行為模式發生了很大改變，但不能不改變現狀。
為此，我們也看到了2020領航者峰會主題在以往的基礎上增加了一個詞，叫：智變。這表明了在這個特殊時期，一個企業一種特殊的思考和實踐。那麼在疫情期間，新華三到底經歷了什麼，為什麼將企業戰略轉向了智能變革？
對於新華三集團來說，員工一萬五千人，在2020年2月3日正式上班以後，新華三就採取了遠程工作方式，同時保證企業的正常運轉。
相對傳統產業的企業來說，對新華三這樣作為數字化解決方案領航者，面對疫情的衝擊下，改變起來會迅速一些，也容易一點。
目前，新華三集團一萬五千人當中，有八千人是研發人員。研發人員在疫情發生之前，都是集中辦公。自2月3日全面復工開始，新華三把所有線下的辦公全部搬到了線上，大家不用到辦公室來，全部在家裡可以實現遠程工作，因而企業員工的行為模式發生了改變。此外，疫情也促使新華三能夠減少員工通勤時間，有了更多的時間在線交流、思考、創新與發展。
不僅如此，而且2020新華三領航者峰會也以在線方式，吸引了來自全國超過三百多個城市的數萬名與會者。在紫光集團聯席總裁兼新華三首席執行官於英濤看來，這標著行業參與者的行為模式發生了嚴重的改變，而且這種模式，無論是思維模式還是行為模式，疫情之後整個工作業態、生活業態都會發生一些重大的改變。
財新視聽總編輯、財新傳媒編委張鴻也非常認同疫情帶來的行業改變和科技變革。這些改變的背後，就是數字化、智能化的技術起到了非常重要的作用。
然而，如果沒有當前像新華三集團等這樣的數字化企業在
雲計算
、大數據、物聯網、人工智能還有網絡的高速連接上的貢獻，沒有全國各地的數據中心的支撐，真正要實現這些工作與生活的改變都不可能的。
