管理赋能壹号推荐
作者：2B微课运营模式创始人：李见明
在当前疫情下，人员尽量不要集中，不要外出，线下培训几乎不可能开展，对线下培训是具有极大的影响，很多教育培训机构将面临生存的危机，但是企业需要培训是刚需，如何满足企业当前的培训需求，而又确保员工在不集中的时候或者在家的时候能参与而且有效果，这是当前线上微课必须解决的问题，要解决这一问题，2B微课运营模式可以系统解决企业的培训刚需，而且还能确保员工参与和培训效果，这一模式在广东某家具企业得成功的实践，为企业培训工作者解忧！又能解决教育培训机构如何运营微课，实现对企业交付的新的线上业务运作模式；还能解决疫情下职业讲师不能线下开课，如何从线下转到线上的运营模式，是兼顾企业定制微课培训、教育培训机构线上对企业的运作及职业讲师转型的综合运营模式，是由管理赋能壹号独家在成功实践的基础上总结出来的，适应疫情下的独家研发的运营模式。
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管理赋能壹号，在两年前就进入到微课创作和录制，目前，已形成班组赋能微课类、生产质量微课类、综合通用管理微课类三个大类的17门系列微课视频课程，每门课程10-15节，每节10-15分钟，具体包括：
班组赋能微课类：
1、《班组角色定位》（10节）
2、《班组现场基础管理》（7节）
3、《班组工作教导》（10节）
4、《班组标准作业建立和优化》（9节）
5、《班组问题分析和改善》（8节）
6、《班组化解冲突与沟通技巧》（9节）
7、《班组精细化管理》（10节）
生产质量微课类：
1、《精益生产》（12节）
2、《本土化零缺陷质量管理实战》（15节）
综合管理通用微课类：
1、《卓越绩效管理模式精髓》（5节）
2、《卓越领导力》（15节）
3、《高效执行力》（12节）
4、《中层五项管理技能提升》（13节）
5、《高效团队建设》（14节）
6、《创新思维与创新能力训练》（12节）
7、《知识管理》（15节）
8、《职业生涯规划》（10节）
鉴于管理赋能壹号有成体系的成熟的微课规划和设计，可以满足一些企业的微课定制需求，又有成功的运作模式，是疫情下对企业培训最好的帮手，相信眼光独到的你知道怎么选择，今日头条管理赋能壹号专栏可以试听，欢迎交流！
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