任正非曾經專門去考察過北京的方正和聯想，任正非當時說：方正有技術、聯想有管理。
老聯想領導班子有一整套約定俗成的議事規則，如“把問題放到桌面上談”；“算大賬不算小賬”；“自己看不透的事就聽別人的，自己想透別人沒想明白的事，就設法讓別人明白。如果發生爭執，可以依別人的，但要算後帳；雙方都想明白的事，就在單位上談開、談透，再行動”等。
聯想有成熟的會議制度，包括：
每週一次總經理晨會，通報日常工作，部署安排工作，主要解決具體問題；
每月一次總經理例會，通報、分析經營中的重大問題和情況，決策發展中的重大問題；每季一次總經理沙龍，研討未來發展戰略和公司重大組織管理問題。
每半年召開的半年總結會
還有誓師大會、戰略聽證會、各級宣貫會、專項運營例會、有協調會、工作會等等。
新聯想則有：roundtable meeting, one on one meeting, workshop, kick-off, conference call等新的會議形式。
專欄
跨部門溝通與協作，砍掉中層屁股
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