任正非曾经专门去考察过北京的方正和联想，任正非当时说：方正有技术、联想有管理。
老联想领导班子有一整套约定俗成的议事规则，如“把问题放到桌面上谈”；“算大账不算小账”；“自己看不透的事就听别人的，自己想透别人没想明白的事，就设法让别人明白。如果发生争执，可以依别人的，但要算后帐；双方都想明白的事，就在单位上谈开、谈透，再行动”等。
联想有成熟的会议制度，包括：
每周一次总经理晨会，通报日常工作，部署安排工作，主要解决具体问题；
每月一次总经理例会，通报、分析经营中的重大问题和情况，决策发展中的重大问题；每季一次总经理沙龙，研讨未来发展战略和公司重大组织管理问题。
每半年召开的半年总结会
还有誓师大会、战略听证会、各级宣贯会、专项运营例会、有协调会、工作会等等。
新联想则有：roundtable meeting, one on one meeting, workshop, kick-off, conference call等新的会议形式。
专栏
跨部门沟通与协作，砍掉中层屁股
49币
1人已购
分享到:
