中國經濟已出現反彈跡象
非常高興在正和島《每週一播》的平臺上跟各位島親見面。我記得2020年初在廣州正和島的年度論壇上和大家見過面，當時講了2020年要做正確的事，跟大家進行了一場交流，效果非常好。
這次根據正和島的安排，題目是《大疫初定，企業如何劫後重生》。我覺得這樣一個題目非常好。我也想把最近的思考跟大家進行分享。
1、四個能力
大家知道，我們從1月20多日進入了全國抗疫階段，整個2月份是疫情最嚴重的階段。我比較早地提出來，企業抗疫要有“三力”，
應變力、抗壓力和復原力。後來我又加了一個免疫力。
有的人遇上大病很快就復原，而有的人就一病不起，更有個別人被嚇壞了。我們要保持良好的心態，同時加強鍛鍊，才能從疫情中走出來。
做企業這麼多年，一路上遇到不少困難，SARS也好、2008年金融危機也好，到最近的中美貿易摩擦，我們企業一路上遇到不少困難。怎麼辦？
這麼多年每次遇到困難的時候，我會跟大家講3句話：一是困難是客觀的，你困難、他困難、大家都困難；二是最困難的時候，就是黎明前的黑暗，這時候你還是要堅持著，熬著；三是所有困難都要靠我們自己克服，熬著什麼都不做是不對的，我們還要積極解決。
同時我還跟大家講，每次大危機都會使一部分企業倒下，但也會有一部分企業脫穎而出。大家現在看，包括馬雲、馬化騰，他們都是在危機中脫穎而出的。這符合進化論，這個時刻既是危，也是機。
2、四個“緊盯”
3月份，我們一方面抗疫，另一方面開始抓復工復產，統籌抓好抗疫和社會經濟的工作。
這段時間裡面，我們要做到四個“緊盯”。第一是緊盯疫情；第二是緊盯市場，因為復工復產，我們要抓訂單；第三是要緊盯上下游的產業鏈，缺一個部件，產品就無法出廠；第四是要緊盯資金鍊不能斷，因為資金是我們的“血液”。
3、五個“抓住”
到了4月份，我們大部分企業都復工復產了，進入了復商復市的階段。光復工復產，不復商復市也不行。
4月份美歐國際疫情開始大規模蔓延，但國內疫情基本控制住了，整個抗疫已經打完了上半場，國內經濟恢復和國際抗疫同時開展就是下半場的開始。
4月份進入了下半場，當時我跟大家講要有五個抓住，抓住什麼？抓住一些機遇。
一是復工復產、復商復市的機遇。爭取復原，早恢復，同時抓住時間差，下好先手棋。在美歐復工復產之前率先恢復，在他們復商復市時我們就可以快速切入。
二是要抓住政策機遇。在整個復工復產當中，其實政府出了很多的政策，一定要抓住政策的機遇。
三是要抓住產業鏈重新洗牌的機遇。
四是要抓住疫情下，全球化重新佈局的機遇。
五是抓住企業數字化轉型的機遇。這次轉型很大程度是圍繞數字化轉型。
我覺得這段時間企業一定不能只看到危，也要看到機。從危中尋機，從危中能夠抓住機，轉危為機。
進入5月份，從全國來看，成品油的銷量已經基本上恢復，發電量也成了正增長。大家看北京街上又開始堵車了，商場、飯店的人也多起來。我國經濟恢復得非常之快。
4月份水泥的銷量比去年同比有提高。很多大企業開始逐漸恢復，經濟開始反彈。
進入5月後，還有一個好消息。今天中國生物董事長楊曉明也來參加，過去我在國藥當董事長，他是中國生物的董事長，下轄六個大的生物所。
除了陳薇院士及其團隊研發的疫苗，在國藥集團中國生物武漢生物製品研究所、中國生物北京生物製品研究所研發的新冠滅活疫苗也獲得了國家藥監局臨床試驗批件，這對我們來講真的是特別好的消息。
我們跟美國比什麼？比三點：
第一，看誰疫情控制得快，無疑我們走在了他們前面。
第二，看誰經濟恢復得好，這一點我們也有把握。
第三，看誰的疫苗能夠出得早，確實疫苗既有科技的問題，也有組織的問題。現在我們的情況是，陳薇院士的疫苗和他們同期進入臨床，中生是滅活的疫苗，安全又順利。
我聽了以後特別高興。
這段時間，我回憶1-5月我們所經歷的這些。我用了一個詞，確確實實叫“度月如年”，就是每個月我們都有一個大的轉變。
這是我這段時間思考的歷程，我想大家也都是這麼過來的。
