這幾天北京秋老虎發威，氣溫堪比三伏。
和天氣一樣如火如荼的，是科技巨頭戰略、資源、市場的競爭。
字節跳動近日已完成了對互動百科的收購，直接持有後者100%的股份，這項長達接近1年的收購案也正式完結。有分析認為，字節跳動將藉此達成完善搜索內容生態的目的。
8月12日，字節跳動旗下頭條搜索網頁版正式上線。不過“頭條搜索”內容主要來自今日頭條、抖音、西瓜、火山、懂車帝等自家產品，站外資源十分稀缺。而擁有 1800 萬詞條、2500 萬張圖片、5 萬個微百科、新媒體覆蓋人群 1200 餘萬人的互動百科，不僅可解頭條“悟空問答”發展緩慢之難題，還對頭條內容生態佈局更有深遠意義。
同樣是8月12日，知乎完成由百度和快手聯合領投F輪融資，百度移動端失利後，投資知乎，共同致力於優質內容的發現、傳播和形態升級，持續加強社區生態建設，普遍認為是百度阻擊頭條的重要舉措。
不知道是字節跳動收購互動百科刺激了百度、快手、知乎合作，還是知乎F輪融資加速了頭條收購互動百科。
近年來，靠“內容分發”算法贏得市場的“渠道商”們，在認識到“算法沒有價格觀”的錯誤後，努力洗掉“盜用”的原罪標籤，正積極走到“信息創造價值”的正軌上來。其最重要的表現，就是積極佈局內容生態建設，重金收購原創內版權，構築系統互城河。
從17世紀初第一張報紙問世，現代傳媒已經發展了400多年。伴隨傳媒發展，“內容為王”和“渠道為王”的爭論一直存在。其實，內容和渠道相伴相生——好的內容也需要好的渠道，好的渠道更需要好的內容。
在互聯網的語境裡，“內容”和“渠道”可以約等於“產品”和“運營”，產品和運營不僅是推進企業發展的雙引擎，還形成了產品之中有運營、運營之中有產品交叉互補、互相促進的良性關係。
華為智慧屏是即是內容也是渠道，後面的邏輯是“產品+運營”；共享充電寶、共享單車集體漲價，看似是運營動作，實則迴歸產品本身；口碑餓了麼與高德深度打通，線上線下互為產品和運營……
當然，也不是所有的產品和運營都能結合的這麼好，前提是——產品，是值得運營的產品；運營，是迭代產品的運營。
