原標題：
陸軍軍醫大學第二附屬醫院院長吳昊
戰“疫”老兵的“硬”仗和“巧”仗
吳昊(左三)正在武漢泰康同濟醫院檢查患者收治準備工作。(陸軍軍醫大學第二附屬醫院)
治癒出院患者已經超過2000人，在收治量和治癒率等方面都排在前列。這是武漢泰康同濟醫院一份工作報告上的數據，他們是怎麼做到的?
4月7日，記者電話聯繫上還在武漢的陸軍軍醫大學第二附屬醫院院長吳昊，他也是武漢泰康同濟醫院分管醫療護理工作的副院長，他向記者講述了這背後的“急”和“難”。
2月13日，醫療隊到達武漢泰康同濟醫院後，沒有休整就投入到戰鬥中，24小時內接管該院原有的方艙病房的同時，又緊鑼密鼓地投入到新病區的籌建中。
當時的武漢泰康同濟醫院，病房主體修建剛完成，醫療儀器設備還沒有佈設，醫院四周遍佈大大小小數十個施工場地。“必須在最短時間內完成病房佈設，為批量患者救治搶抓時間。”吳昊立下軍令狀。
按照院黨委統一部署，吳昊帶著醫護部門骨幹，從區域劃分到病房佈置，從接診流程到人員配備，一步一步推進落實。2月16日凌晨2點多，在多次實地摸清醫院地形、擬製規範詳細的患者入院路線和流程後，吳昊召集病區骨幹，模擬患者收治。
一次模擬演練中，他發現患者有按錯電梯樓層、誤入清潔區的可能性後，他立即請來電梯工作人員，將電梯固定停留在當日收治病區，避免一切增加汙染的可能。“批量收治患者時，輕、中、重症患者如何安置，醫護力量如何配備，都必須提前妥善安排。”吳昊說，在合力奮戰48小時後，醫院順利收治患者，單日最高收治量達383人。這期間，吳昊忙得連睡覺時間都沒有。
“急事打‘硬’仗，難事打‘巧’仗。”醫院新冠肺炎重型、危重型患者收治率一度超過33%，為了提高患者救治率、降低死亡率，吳昊提出了“綜合評估，早期預警，體系作戰，精準施治”16字方案。
提早發現並及時干預，防止患者由普通型轉化為重症型、由重症型轉化為危重型，是提高救治率的關鍵之一。為此，吳昊和專家們仔細研究了上百個病例，總結提煉了6個核心指標和10餘個外圍指標，形成疾病轉化早期預警體系，一旦患者病情發生變化，醫療信息系統就會實時報警，醫護人員可及時進行干預，有效防止患者病情惡化。
3月15日凌晨1點，一名90歲的危重症老年患者突發呼吸心跳驟停，吳昊立即召集感染一科值班專家進行會診搶救，緊急實施心肺復甦，20分鐘後，患者恢復呼吸和心跳，參與救治的醫護人員護目鏡裡都積滿了汗水。
“在危重患者最多的時期，醫院成立了由10人組成的專家突擊隊，分兩組每隔一日留院值守，加上科室實行的三級值班制度，確保患者在病情發生變化時，都能第一時間得到迅速有效的救治。”吳昊說，此外，由“幹細胞治療、託珠單抗治療”等5類創新方法構建的醫療技術“工具箱”，為一人一案精準救治提供支撐;由“插管分隊、護肝分隊、護心分隊”等7支隊伍構成的專業救援隊，為身心並護體系作戰提供了保障。
“無論是‘硬’仗還是‘巧’仗，上了戰場就要堅決打勝仗。”這是吳昊給自己定下的目標。
