優士圈的同學，大多是微商品牌方或是建立微商渠道的傳統企業。從我們的同學中，我發現越來越多的微商企業開始重視數據和工具了。前幾年做微商，大家大多是憑感覺、憑主觀判斷、憑運氣，是沒有基於數據驅動的。這樣在拼精細化運營的階段是行不通的。所有企業都應該成為科技公司。我的微商品牌公司正在成為一家，用工具/技術驅動代理成長，驅動企業高效發展的公司。
千萬不要以為某個品牌一直做的好，就只有產品好、制度好。它一定有核心的底層邏輯和底層工具來驅動增長。
作為微商企業，一定要重視工具、提升效率。讓你的代理重視一些能夠對他賦能的工具，設計一些課程，教你的代理使用這些工具。比如：微信、抖音、美篇、貼吧、小紅書、時間積木... ...像我的公司會基於我們代理群體去做這個群體人都在使用的工具。比如我的一個品牌代理大多都是40歲左右的，他們美篇就用的特別好。用簡單的機制讓代理去用現在流行的工具做引流、做推廣，微商的魅力是用群眾智慧解決群眾問題，不要想著自己公司幾十個人來搞，要制定規則，讓你的幾千、幾萬代理動起來。不要低估你代理的力量。
有的時候，裂變做的不夠好，不是因為產品、制度不好，品牌不夠強大，而是沒有很好的發動群眾的力量。
再來，我們微商公司，有利用好工具提升效率麼？還在用手工記賬麼？授權、防偽、控價、訂單怎麼實現？微商現在有很多成熟的工具，已經不是按照傳統的堆人頭來做產值、做效能的時代了。
這個時代淘汰人的是工具。之前看過一篇文章，這樣一段話很受啟發。“新工具的出現，會把人群劈成兩半。一半人守著過去，望洋興嘆；另一半面向未來，協同進化。”
微商行業發展太快，需要不斷快速發展創新。所有的企業都應該學會用工具賦能企業。這個時代工具使得我們十幾個人的公司可以創造幾百人的產能。那些跟不上這個時代的傳統企業，大多不會用最新的工具。
【歡迎關注曾鈞，我會經常分享微電商的模式，制度，打法... ...我始終認為，越分享越強大。歡迎你給我評論、私信留言，與我一起交流探討微電商贏利模式。】
