OKR到底是什麼，在使用OKR的時候也有哪些注意點，在沒弄清楚這些事情，可不要輕易使用。
OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，其實我更偏向於Paul R. Niven和Ben Lamorte給出的另外一個定義：
OKR是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求，旨在確保員工緊密協作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。
按照這個定義可以明確以下幾點：
1. 嚴密的思考框架：OKR並不是簡單的每個週期跟蹤一下執行的結果，而是要超越數字本身，思考這些數字對你以及組織來說意味著什麼。
2.持續的紀律要求：OKR代表了一種時間和精力上的承諾。
3.確保員工緊密協作：OKR的目的在於促進員工團隊的協作，與組織的目標對齊，而不是對員工的績效考核。
4.精力聚焦：OKR用於識別最關鍵的業務目標，而不是一些待辦事項的簡單羅列。
5.可衡量的貢獻：對最終的結果確保可以衡量，而不是靠主觀評價。
6.促進組織成長：判斷OKR實施成功與否的最終標準，就是看是否促進了組織成長。
事實上OKR並不是什麼新鮮的事物，它是在目標管理的發展過程中，融合了一系列框架、方法和哲學的產物，Peter Drucker在上世紀60年代提出了MBO的思想，此後80年代S.M.A.R.T目標和KPI開始流行起來，1999年John Doerr把OKR引入Google。
在職場上，你或許聽說過OKR工作法，但對於OKR真正的定義及使用方法可能並非十分清楚。簡單來說這是一種工作方法，目的是幫助團隊成員將精力聚焦到重要的目標上。現如今，OKR工作法的有效性被人所證實，許多大公司開始嘗試用這種工作法來提升整體效率。
作為21世紀的職場精英，你很有必要深入瞭解OKR的具體設定和運行。一本來自領英前首席產品經理克里斯蒂娜撰寫的書籍《OKR工作法》，系統性地講解了該工作法的定義、設定和運行。通過下面這組思維導圖，我們一起來深入學習！
OKR工作法的定義
OKR，即目標與關鍵結果法。它是由“目標”和“關鍵結果”這兩大主要部分組成。這個概念可以套用到許多工作場景，比如你的目標是“電商銷售”，那麼“一天的成交量”或“一年的營業額”就是所謂的關鍵結果。
OKR工作法的設定
瞭解基礎概念後，我們再來用思維導圖梳理OKR工作法的設定。這其中可以分為優秀的OKR工作法設定應滿足的3項要求；設定時需要注意的7項要素；設定時必須遵守的3項原則。
OKR工作法的運行
完成OKR設定後，重要的一步就是運行。凡是成功的運行案例，都應該遵守《OKR工作法》中所列的參考條例。在執行工作法之前，務必做好心理建設準備；且能夠掌握承擔責任和慶祝成功的節奏；要時刻提醒自己避開OKR工作法運行過程中的5大陷阱。
OKR六大使用場景
看過了許多道理，依然不知道從何入手用起OKR，不妨從以下6個使用場景思維導圖開始入手。思考如何運用OKR開展會議，如何運用OKR改進工作方式等。
《高效能人士的七個好習慣》告訴我們要“積極主動”，我們不應抱怨工作中的不順，積極尋求諸如思維導圖和OKR這樣的高效工具，才能幫助自己迅速提升效能。
今天的《成師之路》就和大家分享到這裡，我們下期再見！
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