每個人都渴望在職場上成為領導者，但當你成為領導者之後，這並不只是一個職位的上升，更是對自身能力的考驗，檢驗你是否具備領導力。而對於領導力應該具備的管理方式，有的人提倡應該是權威型的，而有的人則認為親和型的領導力更有助於領導者管理企業。
摩天之星認為，在管理企業的過程中，企業領導者具備親和力，放低工作中的姿態，不擺架子，能讓員工更心甘情願的追隨。提升親和力，能改善領導者與下屬之前較為緊張的關係，同時，也有利於傾聽下屬的心聲。但是，摩天之星瞭解到一些相關研究報告指出，相對比權威型領導者，親和型領導者有時不易獲得下屬的尊重，下屬會不聽從其領導，把領導者的話當成耳旁風。
權威型的領導一般具有較高的影響力，能讓下屬全身心的投入到組織的目標和戰略當中去，他們將員工個人的日常任務設定在企業發展願景目標的框架內，依據這樣的目標設置行為標準。權威型管理方式對下屬的職業發展起一定的推動作用，能給下屬帶來真正的幫助，在下屬心中存在感也頗高。
摩天之星引用商界傳奇人物傑克·韋爾奇曾說過的一句話：“有些人在走上領導崗位後，就迷失在權力當中，他們控制他人，壟斷信息，對事諱莫如深，不輕易表露對人對事的看法，並且隱藏公司的經營信息。這樣做，當然可以樹立其權威，但它也會吞食公司內部的信任。”
所以摩天之星表示，領導者在企業管理上，要想在的親和型和權威型兩種領導方式中找到一個平衡點是不容易的。親和型領導者容易被詬病處理事情不夠雷厲風行，缺乏典型的領導風格，在高層崗位晉升上稍微處於不利位置。而權威型領導者能夠在企業內部獲得一定的認可度，但也會因其獨斷專行的管理風格給下屬造成一定的壓迫感。權威型領導者在討論企業問題或給分派任務時，可能不詢問團隊其他成員意見或建議直接做出決定。團隊工作效率會很高，但成員士氣和工作質量並不是最佳的。
美國學者做過一個實驗來討論權威式和親和式領導方式，對比兩者哪種更加優越。將小孩子按照權威式、民主式和放任式的管理方式分為三組堆雪人。結果表明，權威式領導下小組堆雪人數量最多，但質量不如親和民主式領導下的小組。民主式小組，在堆雪人的過程中創作熱情高漲，參與度很高，堆出的雪人質量最高。但數量沒有權威式領導小組的多，工作效率會低一些。而最後的放任式小組工作效果最差，雪人質量和數量皆其他小組。通過這次實驗，可以看出權威式和親和民主式領導各有利弊，當然，放任式領導方式通常弊多利少，不值得提倡。所以摩天之星總結出來，企業領導不應該只是侷限於一定模式，應該摒棄“一把手”思維，開放企業文化。
