作为一个项目经理已经两三年了，自认为干的还不错，所负责的项目基本上都保质保量的交付了，客户也很满意。接下来就分享下这几年的经验。
1.组建一支战斗力很强的团队。作为外包公司，其实组建一直这样的团队很难，外包公司的工资相对较低，大部分的程序员也不愿意来这样的公司。所以可以挑选一些思维敏捷，但是技术能力不怎么强的人，这些人稍加培养，也会变的很强。
团队精神和领导能力
2.团队凝聚力。这个团队战斗力的关键，大家心往一处想，劲往一处使，可以轻松的完成任务。这个是需要项目经理去做的。我的做法就是和他么做朋友，大家都是90后，应该有很多的兴趣爱好，比如英雄联盟，王者荣耀，买房，八卦；然后偶尔大家聚聚餐；在工作中多给大家传授一些技术经验，让大家觉得每天工作很开心，还能不断的提升自己的技术。这样团队凝聚力自然不会差。
站成一圈的拳头
3.需求理解能力。作为一名项目经理，能理解客户所说的需求，也能将客户的需求转化为开发中的需求。同时如果是技术型的项目经理，还要能想到用什么技术能实现客户的需求，当客户提出不能实现的需求也要告知客户无法实现。
如何解决冲突
4.开发计划。要制定一个详细的开发计划，必须要细化到每天，每个人去做什么。这样能有效把控项目进度，避免导致延期。延期对客户来说是不太能接受的。
用别针日历
5.每日站会。制定完开发计划之后就开始开发了，这时我们每天早晨都要开一个站会，说一下每个人今天的工作任务是啥，有什么问题，在这个站会上解决。
男教师在教室里教书
6.开发规范。大部分的程序员比较随意，只要能实现功能，什么开发规范不重要。但是往往在实际运行的时候往往就会出现各种问题，所以要制定项目的组的开发规范。没有太多要求的直接按照阿里巴巴的Java开发规范就行。
空白的规则
7.需求控制能力。不管开发什么项目，需求总是源源不断的，时不时就会有新的需求，甚至可能上午刚定下的开发需求，下午就变了。在外包公司时间就是金钱，不能让客户总是变更需求，这样你的成本控制不住。所以要跟客户讲好需求变更不光要加费用，还要延期，能否下个版本升级的时候再做。
停止禁止标志的文本
以上几点就是这两三年总结出来的经验教训吧，基本上都是被坑过之后才发现需要这么干。希望能能帮到大家
