2020年，教培行業開年就遭遇到了疫情，在經歷了將大半年的停業停工後，才在6月份逐漸恢復生機！舉目望去，行業產生了巨大變化：授課模式變了、在線教育火了、行業巨頭開始擴張、智能教育提上日程，並且視頻知識付費也如火如荼！幾乎所有教培機構都知道，這是新的行業變革來了，以前躺著賺錢的時代結束了，行業加速競爭淘汰正在進行時！
而且，隨著10月份優勝教育跑路事件的進一步發酵，從2018年開始的政策嚴管，今年將更加嚴厲出臺相關政策，以防止教育市場亂收費和跑路、暴雷現象！對於許多教培機構校長來說，當務之急，就是多多思考運營上的問題，避免資金鍊問題發生在自己的校區！
簡單來說，那就是教培行業現在資金即將嚴管，機構校長需要採取措施了！如何做呢？
首先，認清楚預付費是什麼，教培機構所收的學費都是預收款，從財務角度上來說沒有課消的續費都劃為負債！一定要注意，不能把賬面上看似豐厚的收入當做可使用資金！建議每年利潤拿出10%作為風險儲備資金以應對突發問題，以及保證帳戶賬面資金時刻處於能支持未來三個月的人工房租等日常開支必備費的金額。
其次，要先針對校區，把現階段的校區做到極致，在基於市場數據、經營數據，有規劃、有節奏地擴張事業版圖，這樣就可以防止快速的擴張，帶來教學質量和管理跟不上，後期的現金流進入出現停滯，資金鍊形成擠兌並斷裂。
最後，要積極響應規範校外培訓機構的相關通知，採用《中小學生校外培訓服務合同》，收費時段與教學安排應協調一致，不一次性收取時間跨度超過3個月的費用。
這樣一來，校長們就能在經營的過程中，聚焦優勢產品，提高服務，以匠人精神打造高質量產品，提高服務品質，把有限的資金投入到教學產品的開發和團隊的培養上，穩定忠實的客戶，有計劃的做好課消，能夠更好的保持穩定的現金流，防止資金被多渠道佔用和擴散，從而降低資金的使用效率！
一定要記住：教培機構不要盲目追求規模，規模不如淨利潤。
奇碼總結
教培行業資金監管，杭州地區已經率先在10月20日發起通知，其他省市也將陸續跟進，這個問題一定不要忽視，要謹慎對待！其實，財務問題，一直是教培機構管理的薄弱板塊，在最嚴資金監管形勢下，校長們做好學校經營風險規避，實現最小成本合規，實現財務管理更加規範已經迫在眉睫！
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