2020年，教培行业开年就遭遇到了疫情，在经历了将大半年的停业停工后，才在6月份逐渐恢复生机！举目望去，行业产生了巨大变化：授课模式变了、在线教育火了、行业巨头开始扩张、智能教育提上日程，并且视频知识付费也如火如荼！几乎所有教培机构都知道，这是新的行业变革来了，以前躺着赚钱的时代结束了，行业加速竞争淘汰正在进行时！
而且，随着10月份优胜教育跑路事件的进一步发酵，从2018年开始的政策严管，今年将更加严厉出台相关政策，以防止教育市场乱收费和跑路、暴雷现象！对于许多教培机构校长来说，当务之急，就是多多思考运营上的问题，避免资金链问题发生在自己的校区！
简单来说，那就是教培行业现在资金即将严管，机构校长需要采取措施了！如何做呢？
首先，认清楚预付费是什么，教培机构所收的学费都是预收款，从财务角度上来说没有课消的续费都划为负债！一定要注意，不能把账面上看似丰厚的收入当做可使用资金！建议每年利润拿出10%作为风险储备资金以应对突发问题，以及保证帐户账面资金时刻处于能支持未来三个月的人工房租等日常开支必备费的金额。
其次，要先针对校区，把现阶段的校区做到极致，在基于市场数据、经营数据，有规划、有节奏地扩张事业版图，这样就可以防止快速的扩张，带来教学质量和管理跟不上，后期的现金流进入出现停滞，资金链形成挤兑并断裂。
最后，要积极响应规范校外培训机构的相关通知，采用《中小学生校外培训服务合同》，收费时段与教学安排应协调一致，不一次性收取时间跨度超过3个月的费用。
这样一来，校长们就能在经营的过程中，聚焦优势产品，提高服务，以匠人精神打造高质量产品，提高服务品质，把有限的资金投入到教学产品的开发和团队的培养上，稳定忠实的客户，有计划的做好课消，能够更好的保持稳定的现金流，防止资金被多渠道占用和扩散，从而降低资金的使用效率！
一定要记住：教培机构不要盲目追求规模，规模不如净利润。
奇码总结
教培行业资金监管，杭州地区已经率先在10月20日发起通知，其他省市也将陆续跟进，这个问题一定不要忽视，要谨慎对待！其实，财务问题，一直是教培机构管理的薄弱板块，在最严资金监管形势下，校长们做好学校经营风险规避，实现最小成本合规，实现财务管理更加规范已经迫在眉睫！
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