监理挑战⑥∣经济措施看似简单，实则很难！不信，可以试试
一、下列目标控制的措施 ，属于经济措施的有（ ）
A.建立生态控制过程中的激励机制
B.审核工程量及工程结算报告
C.对工程变更方案进行技术经济分析
D.选择合理的承包模式和合同计价方式
E.进行投资偏差分析和未完工程投资预测
答案：解决工程监理问题的备选
1. 选BCE
2.教材原文
三大目标控制措施
为了有效地控制建设工程项目目标，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。
( 1 ) 组织措施。组织措施是其他各类措施的前提和保障，包括：建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员，明确各级目标控制人员的任务和职责分工，改善建设工程目标控制的工作流程；建立建设工程目标控制工作考评机制，加强各单位(部门) 之间的沟通协作；加强动态控制过程中的激励措施，调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。
( 2 ) 技术措施。为了对建设工程目标实施有效控制，需要对多个可能的建设方案、施工方案等进行技术可行性分析。为此，需要对各种技术数据进行审核、比较，需要对施工组织设计、施工方案等进行审查、论证等。此外，在整个建设工程实施过程中，还需要采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制。
( 3 ) 经济措施。无论是对建设工程造价目标实施控制，还是对建设工程质量、进度目标实施控制，都离不开经济措施。经济措施不仅仅是审核工程量、工程款支付申请及工程结算报告，还需要编制和实施资金使用计划，对工程变更方案进行技术经济分析等。而且通过投资偏差分析和未完工程投资预测，可发现一些可能引起未完工程投资增加的潜在问题 ，从而便于以主动控制为出发点，采取有效措施加以预防。
( 4 ) 合同措施。加强合同管理是控制建设工程目标的重要措施。建设工程总目标及分目标反映在建设单位与工程参建主体所签订的合同之中。由此可见，通过选择合理的承发包模式和合同计价方式，选定满意的施工单位及材料设备供应单位，拟订完善的合同条款 ，并动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔等，是控制建设工程目标的重要合同措施。
3 A是组织措施。组织措施一般都是建立XX,调动XX,人员，分工，流程。
BCE是经济措施。经济措施是审核量，分析案，预测差。
D是合同措施。都合同措施都是与合同有关。
4 个人理解：监理整本书只有质量目标是组管经技。
对比监理和一建管理：
成本目标都是合同，即组合经技。可以理解为成本靠罚即合同。
进度目标，监理是合同，一建是管理。可以理解监理靠合同吃饭，而一建靠管理吃饭。
质量目标都是管理，即组管经技。可以理解为质量罚是不行的，靠平时的管理。
