四大巨頭都已經在佈局新零售了，是否要翻天覆地了，我們是否都應該追逐線下等遇到的討論，短暫的3個月時間內，我們經歷了場地和貨物的階段，這一經歷讓我們感知到新零售前進的艱難，也讓我們更多的梳理了業務模式、項目推進過程中的各種不確定因素和各種坑，這就要求我們在業務進展的過程中做好預案。
在進行場地的選擇和佈置時，一定要進行對周圍環境、人流、消費群體等的調研，更多的是對此地舉辦項目推介的研究和分析。便於在後期場景設計過程中遇到問題的靈活處理。在概念提及中以人、貨、場為主，但是在實際的業務進行過程中卻是場、貨、人。什麼樣的場地才是最適合做場景營銷的呢？什麼樣的產品才會在這樣的場地賣的更好呢？場景和產品都已經準備好了，怎麼解決人（即流量）的問題呢？我想這三個問題凡是在接觸新零售的朋友都會遇到。
1.場地：明亮、顯眼、可供二次設計改造的場地，根據行業特性自由選擇，前期可選擇有固定人流的場地。在確認場地後最重要的就是如何結合產品進行場景設計。在場景的設計上要保證與傳統展臺的差異性。
2.貨：符合場地設計、場地調性易攜帶的產品為主，要明確產品的價值，在選品上要保證符合目標用戶的需求，品類儘量在3-5個。在配送方式上儘量可多樣化。
3.人：當場景設計與產品都已經完成後，又該選擇哪些適合並有價值的渠道引流呢？消費者已經被各大營銷花樣所洗腦，都已司空見慣。在營銷前應該明確產品與場景的差異性、營銷目標、媒體投放、互動式、潮流感等。
A.調研階段：現在的消費者喜歡有創意、又拉風的idea，那麼營銷方案前就要求我們必須針對目標人群做一次基礎的市場調研，做他們喜歡的事情，以他們厭惡的點出發，融入他們的生活之中。
B.策劃階段：根據基礎的市場調研數據確認idea及明確營銷方式、目標、節奏、預算等等。
C.製作階段：方案確認後進入製作階段，明確主旨思想，在有效的時間段完成最有價值的作品。
D.執行階段：媒介傳播策略或者說整合營銷傳播策略制定。品牌的塑造越來越依賴於企業能否在正確的時間、正確的地點向正確的人傳播正確的信息。正確的人意味著通過專業的市場調查瞭解購買意向最強的消費者以及潛在的消費者；通過對消費者更細緻的瞭解，找到消費者最放鬆、最願意接受信息的時間段，重新審閱並優化安排廣告投放時間，比如，在電視的非黃金時段投放廣告可以節約開支，或者確保電視和互聯網廣告的有效結合。正確的地點包括確定一般品牌和特殊類別的品牌最有影響力、最有效的接觸點，其中包括互聯網、手機、口碑營銷等非傳統手段，對消費環境做出詳細的對比分析，增強廣告投放的戰略洞察力。正確的信息包括瞭解消費者最易於接受商業信息的時間和地點，據此傳遞廣告所訴求的時尚“潮流感”、消費文化和生活方式。
總而言之，未來的新零售戰爭，一個線下流量爭奪戰，一個是企業間營銷比拼戰。個人經歷，如有其他意見可在評論區留言相互探討學習。
