01
最近這些日子，想著給自家閨女配一份保險。
翻了好幾本關於保險的書，聽了幾門如何選擇保險的課程，自認為已經成功升級為保險小能手，對保險一清二楚了。
預約好保險顧問小姐姐，準備一探究竟。
“你想要配什麼樣的保險？保額多少？保費打算交多少？意外，醫療，重疾，分紅，你打算怎麼配置？家財險要不要也配一點？給你的另一半也配一份嗎？”
我：？？？
學了那麼多保險知識，結果被問得一頭霧水。
唉，真是白學了，去面壁思過了......
02
為什麼懂得了那麼多道理，卻依然過不好這一生？
原因有很多，最重要的一條就是隻是懂得，沒有習得；只是學習，沒有運用，當然就沒有改變。
其實，許多的知識道理我們都懂，而且都知道得一清二楚，但就是不願意付出行動。
一直以來流行“個人成長”，那麼成長到底是什麼？
有人說：成長就是遇見更好的自己。
有人說：成長是經歷風雨後的成熟。
最近聽到羅振宇說了一句關於成長的話，挺有意思。
他說：成長是什麼？成長就是你的主觀世界遇到客觀世界的那條溝，你掉進去了叫挫折，爬出來了叫成長。
這裡的關鍵詞可不是“掉溝裡、爬出來”，而是“主觀世界”與“客觀世界”。
03
熱愛學習，喜歡閱讀的我們，從書裡獲得許許多多前人的經驗和做人的道理，當然具有相當大的收穫。
就像巴菲特所說：我從來沒有見過一個成功的人，是不閱讀的。
閱讀本身是好事，但只侷限在書裡劃劃那些金句，就太可惜了。更不用說只是記在腦子裡，沒兩天就忘得乾淨了。
年幼時，我們所背誦的詩詞古文，你還能記得多少？
高考時，那些看著就想吐的數學、物理公式，到現在你是否還能熟練掌握？
更別提那些一長串的英語單詞了......
那些年為了考試付出的汗水，絞盡的腦汁，做的題，看的書，背的文......到了現在，早就統統還給老師了吧？
原因很簡單，因為一直都沒有運用，沒有練習嘛。
04
你想學游泳，只看書就能學會嗎？
你想學烹飪，看食譜就能學會嗎？
你想練字，難道看字帖就能學會？
你看書覺得投資很容易，到了二級市場頻繁買進賣出，一頓操作猛如虎，結果呢......你懂的。
你看到其他人帶娃輕鬆寫意，不要太簡單，可是等到你的娃出生後，你站在床邊完全懵圈：“她怎麼在哭？尿布怎麼換？我到底要幹什麼？”
......
如果你只是熟讀育兒的書，或者只是聽信周圍長輩所謂的“經驗”，完全沒有體驗過真正的育兒帶娃，那麼你的主觀世界在遇到客觀世界的時候，一定會深陷其中。
怎麼和書上說的不一樣？
怎麼和他們說的不一樣？
怎麼這個世界和我想的完全不一樣？
常常事與願違才是正常，事事如你所願，那才叫不正常好嗎？
如今，翅膀哥經過這半年的洗禮和歷練，從一個看到娃哭就手足無措的帶娃小白，成長為泡奶、餵奶、哄睡、換尿布、洗屁屁、做輔食......樣樣精通的育兒高手。
如果我和蔡同學沒有親身經歷參與其中，只是甩手掌櫃讓爺爺奶奶，外公外婆全權負責，那根本就不可能體會到自己孩子一天天的成長，以及自己辛苦努力得到的快樂。
所以，我們倆商量著以後可以發展育嬰師的副業，你如果有需要，聯繫我，專業級手法，包你滿意！哈哈哈哈！
05
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
明朝的思想家王陽明說的“事上磨練”，清朝的戰略家曾國藩說的“躬身入局”，就是讓我們遠離紙上談兵，好好做事。
你曾經有沒有想過這麼一個問題：事業與家庭哪個更重要？
得到App的CEO脫不花對於這個問題，她是這樣回答的：問出這個問題的人，一定只是個空想事情的人，而不是個做事的人。
事業與家庭的重要性，對於真正做事的人，一定是具體情況具體分析。
如果公司在開會，家人電話打來說，孩子生病，必須馬上送去醫院，你怎麼辦？一定是和同事們道歉，然後趕緊回家。
反過來，如果家庭正在聚會，公司裡有急事需要你趕緊回公司做出決策，你怎麼辦？你也一定是和家人說明情況，然後趕去公司處理。
生活是具體的，真正做事的人一定是面對具體情境，做出具體選擇的。
06
名牌大學畢業的學生，理論基礎再強，如果沒有實踐，親身參與，他的事業也未必一帆風順。
讀完一本書，只是在書本上寫寫劃劃，很快就將忘卻書中內容。如果能夠輸出讀書筆記，寫成文章發表出來，對於前人經驗的理解將更進一步，更深一些。
更有甚者還能按照書中的道理以身作則，行動起來，這樣的人就更了不起了。
學外語，怎麼樣才能進步最快？半年時間考過日語一級的翅膀哥哥告訴你終極四字秘訣：多說多用。
關於保險，除了學習基礎知識之外，多多與你的顧問溝通，從專業的實戰人士那裡汲取經驗，先嚐試著買一份金額不大的保險，接受到的信息將完全不一樣，你的進步會更快。
領導安排你的工作，感覺難度太大，推三阻四，怎麼辦？先做了再說。遇到困難找人協助解決問題不就好了嘛？畏首畏尾，擔心焦慮個啥？
寫文章，怕寫不好別人笑話，遲遲不肯動筆？你看我都被人笑了無數次了呀，哈哈哈！
反正我們的主觀世界想象力再豐富，都會遇到客觀世界裡的那條叫做溝，願我們每一個人都能跨越鴻溝，事上磨練，成長為更好的自己。
-End-
