嘉瑞集團
—傳承創新 智慧製造
-訪嘉瑞集團拓展中心總監
陳善榮先生
●嘉瑞是以科技創新為基礎的企業，在不斷的研發和創新中快速成長，鞏固自身。目前，嘉瑞有哪些新的創新科技技術？具有哪些優勢和特點？
陳總：
嘉瑞集團於1980年成立，過去40年來不斷努力創新, 憑藉自身構建的強大核心競爭優勢，成為鎂、鋁、鋅合金壓鑄及塑料注塑業的領導企業。
一直以來，嘉瑞以卓越的TQM管理模式為核心價值，結合官、產、學、研多方位打造強勁的創新研發實力，最新創新技術材料包括鋁及鎂、輕合金複合材料、稀土輕合金材料、斥菌塑料（microbeFENCE®）等；
在先進成型及加工技術方面，嘉瑞擁有一系列噸位小至280T，大至噸位4000T鑄鍛雙控技術, 液態模鍛擠壓，自動化加工中心等，能夠全面滿足客戶的需求；再加上強大的產能及國際級質量管理體系，為全球知名品牌提供全面、專業與優質的一站式服務。
集團為客戶提供全面服務的同時，以環保、培育人才及社會公益為己任，積極秉承企業責任，盡強制反饋社會。
斥菌塑料產品
行李箱 （使用新型鎂合金超強複合材料製造，此種材料榮獲2018日內瓦國際發展金獎）
● 我們知道壓鑄企業面對行業競爭的問題是客觀存在的，也是不可避免的。那麼在行業競爭的環境下，嘉瑞做了哪些準備與應對方式，打破現有競爭局面？
陳總：
無論哪種企業，管理者在應對變幻莫測的商業環境時，適當的策略對於他們取得成功都極其重要，都能幫助他們解決掌握變化頻率這個難題。嘉瑞的成功簡單而言可歸結以下幾點：
信息化的建設與完善：
眾所周知，在科學技術飛速發展的時期，誰能掌握第一手的市場資料就能在市場上取得絕對性的優勢。嘉瑞在企業信息化建設一直走在前沿，並取得確切成效，目前我企業信息化建設在ERP基礎上, 結合企業的工業4.0密切結合，並且做到企業內部信息系統的統一。通過多年的建設，嘉瑞從數據及信息不斷積累大量自身的經驗，這些經驗能幫助管理者及時、準確、有效的做出各項決策。
企業管理模式轉變：
經營模式的轉變最佳的步調節奏應於市場保持一致，依市場變動而決定企業改變的進度，時刻掌握市場變化規律，摸索出最適合自身企業的路子。
企業轉型：
企業如何確定轉型的方向, 是需要企業與市場的關係是相互依存、互相制約的關係，企業更好的適應市場的過程，其實是企業如何進行自身的完善過程。如何在適當的時機選擇適當的改進模式，還是需要所有企業管理者進一步的結合自身實際，不斷的摸索經驗，促使企業向更高層次健康的發展。
● 目前，5G和新能源汽車輕量化是工業領域的熱門趨勢，我們也特別想知道嘉瑞在這兩塊領域的市場戰略分別是什麼？
陳總：
為了儘快擴大汽車業務的市場佔有率，可以考慮同現有供應商深度合作。（包括策略聯盟、入股、併購、收購等方式）只要是有效的合作，我們不拘泥任何一種合作方式。
4000噸大型壓鑄設備
● 嘉瑞集團是一個提供多元化壓鑄服務型企業，請您談一下嘉瑞的產品結構？出口佔比多少？中美貿易戰影響如何？
陳總：
目前嘉瑞產品結構主要是三類包括是OEM，ODM&OBM。在結構上OEM佔比約90%，相對上出美比較少, 多數是歐州, 日本, 中國。在中美貿易的影響下，我們採取的ASEAN（東盟計劃），通過B2C（Business-to-Customer，商戶對顧客）的營運模式及HK製造。
● 在工業4.0、智能化、數字化的趨勢下，嘉瑞在接下來會有哪些規劃，可否與我們分享？
陳總：
嘉瑞致力將「工業4.0」融入企業發展，透過生產設備提升、人力資源培訓，成功以實時數據化管理進行生產，把工業4.0準則注入日常生產之中。
在2018年10月11日正式獲得香港生產力促進局及德國Fraunhofer IPT頒發「工業4.0『1i成熟度等級認可』」證書，成為香港首家獲得此認證的企業。為此，嘉瑞在未來將繼續朝著工業4.0的生產升級，達到2i，3i乃至4i更高水平。
同時，嘉瑞未來還將在鑄造方面，提升智能一體化自動壓鑄島生產，其中包括精益智能一體化自動壓鑄工廠，車間物流配送通過AGV智能運輸機器人實現無人智能化物流管理；金屬熔體集中熔化、自動配比、自動化加料及配送，所有參數集中遠程監控。
通過信息化智能數據中心平臺, 並使用 RFID、無線網絡通訊、GPS定位、紅外感應等技術把生產管理的信息與網絡連接起來，進行數據信息交換和通訊，通過服務端雲計算的分析和統計實現對生產管理的智慧化識別、定位、跟蹤、監控和管理，實現庫存、物流、訂單、生產工藝、質檢信息可視化。人員定位信息、重點工位視頻、報警、環境信息可視化。生產調度信息實時傳送，生產過程的多維度實時感知,自動採集、監視、分析預警設備數據。
嘉瑞科技園
● 2020年，面對突如其來的疫情，嘉瑞的情況又是如何呢？
陳總：
嘉瑞一直跟著政府的步驟有序復工復產，儘管生產線稍微停頓了一個短時間，但並未對嘉瑞整體造成影響，這與嘉瑞長期穩健的經營策略密不可分，我們認為疫情影響屬於階段性暫時性，整體向好的態勢是大方向。3月份政府陸續出臺新基建等刺激經濟的一系列舉措來看，對於做好準備迎接挑戰的企業很有可能是一次歷史性機遇，風險中醞釀機遇，我希望嘉瑞能主動擁抱這一機遇，將危機變成時機，成為更好的企業。
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