在每個人都能成名五分鐘的時代，演講早已脫離了鎂光燈，進入每個人的生活日常：
拓展人脈需要懂演講：不懂恰當地表達，要麼被人忽略，要麼得罪人而不自知；懂得表達，才能建立高質量的人脈圈，抓住每個重要機會，最終獲得成功。
職場進階需要懂演講：不會表達的人，在職場中處處碰壁，成為透明人；會表達的人，能在面試的時候三分鐘內打動面試官，在彙報工作的時候幾句話總結完工作，在商務談判中三言兩語拿下大單。
追求愛情需要懂演講：表白、求婚，都是愛情中的演講，愛情和婚姻的開始，向女朋友求婚，幾分鐘的表白是演講，演講做得好，幸福來的早。
不管在什麼時候，會演講表達的人，永遠佔盡優勢。
那麼，如何練就“會演講”的本領呢？當然是跟高手學了！
大衛祁就是一位深耕於演講領域的佼佼者。也許你覺得這個名字很陌生，然而，在“演講界”，他是一顆冉冉升起的明星。
他曾獲得國際演講協會Toastmasters中英雙料全國演講冠軍，有著11年英文演講訓練的經驗，同時也是TEDx演講教練，為殼牌、奔馳、甲骨文等大廠做過培訓。在前不久的活動中，他還為演員黃聖依、楊蓉、王大陸、曾舜晞輔導演講。
說他是“高手”，真是當之無愧。
大衛祁與王大陸
大衛祁與黃聖依
大衛祁與毛曉彤
大衛祁與曾舜晞
跟高手學，當然要學高手的方法。經過十年的積澱，大衛祁總結出一套行之有效的演講方法論，精心寫就了《全腦演講》一書。如果你也想提高自己的演講水平，一定要讀一下這本書。
下面，小編就帶你走進全腦演講的世界，來看看如何練就情商和邏輯具備的“演講高手”。
第一步，補齊思維短板
勞動節假期，我和朋友一起去參觀了良渚博物院。良渚博物院位於杭州市良渚鎮，主要向遊客展示距今約5300——4300年的良渚遺址和良渚文化的考古成果。
在專門為遊客再現遠古良渚人生活場景的球形屏幕面前，我深感震撼：五千年前的良渚先人靠著手提肩扛，竟然造出了一個如此繁榮的城市！
望著實景模擬畫面，我腦海裡蹦出一個大問號：在前文字時代，這麼個大工程，是如何動員百姓來建造呢？
是靠神的啟示(喚起情感共鳴)，還是靠利益的誘導(給予理性的分析)？是巫師披著鹿皮大衣，揮舞著權杖向著民眾發起神聖號召（喚起感性認知），還是長老拿來一堆結繩，給百姓計算工程建成之後能獲得的收益(給予邏輯支持)？
可以看出，面對一個問題時我的猜想，一面是從感性出發，一面又是理性邏輯的分析。這是因為我們每個人其實都是感性和理性的混合體。
其實這也正是《全腦演講》的理論基礎：我們的左腦像一位嚴謹的經濟學家，比如亞當·斯密，擅長邏輯分析，能從一堆雜亂無序的經濟數據中抓住那隻“看不見的手“，而右腦更像一位敏感的詩人，比如李白，經常沉浸在浪漫想象中不可自拔，繡口一吐，就是半個盛唐。
左右腦聯動，擁有經濟學家的嚴謹和詩人的浪漫，該是一件多麼美妙的事情呢？
眾所周知，達芬奇是個全才，既能設計飛行器，對幾百年後的科技發展展開神預測，又能創作《蒙娜麗莎》，以神秘微笑驚豔后世。在他的身上，我們就看到了理性和浪漫的結合。
不過像達芬奇這樣的全腦人之所以傳奇，就在於稀少。絕大多數人要麼偏向亞當-斯密，是一個對邏輯數據敏感的左腦人，要麼偏向李白，是一個情感豐富的右腦人。
思維習慣不同，演講的時候的表現就會不一樣。在演講的時候，我們會下意識地用我們最習慣的思維方式去表達。
如果你偏重左腦理性思維，那麼你的演講就會：觀點明確、邏輯嚴謹、細節清晰；如果你偏重右腦思維，那你的演講則會表：形象生動、以情動人、氣氛活躍。
如果我們過於堅持某一種思維習慣，那麼演講就會偏向某種特質，就像讀書時候的“偏科”，很難成就精彩完美的演講。
偏重左腦思維，你的演講難免顯得枯燥；而偏重右腦思維，你的演講可能會不夠嚴謹。
因此，成為演講高手的第一步，就是補齊思維短板，學會均衡運用左右腦，讓你的演講既有縝密的邏輯，又飽含幽默感。
正如大衛祁在《全腦演講》序言中所說，如果想要達到“人見人愛，花見花開”的境界，需要的不僅僅是單一的左腦思維，也不只是右腦思維，而是全腦演講思維。凡是晦澀的內容，學會用生動的方式去表達；凡是形象的表達，必須有嚴謹的邏輯作支撐。
論證力和想象力結合，讓演講情理兼備
在B站上，開箱和操作視頻特別火。你一定感到奇怪，產品說明書裡已經把如何使用寫進去了，為什麼大家還要去看這種視頻呢？
實際上，大部分產品說明書最大的特點就是專業，商家恨不得把從伽利略時代到現在的物理學名詞全堆在一起。然而，該提醒設計師的是，大多數顧客並不是牛頓和愛因斯坦，我們只需要在牆上鑽個孔，並不需要理解電鑽的物理學原理。
這就和很多左腦型人的演講一樣，臺上滔滔不絕，大談邏輯概念，臺下聽眾昏昏欲睡，與周公約會。
例如，你在演講中，舉到某明星偷稅漏稅8億元的例子，為了說明事情的嚴重性，你羅列各種漏稅的數據細節，恨不得口述一張Excel報表。可是臺下的觀眾永遠不會理解8億元是多少，這個量級的偷稅是什麼概念？
數據是可以提高論證力的，只是這時候你還需要一些聯想力，你需要讓你的聽眾對數據產生“畫面感”。一個全腦型的演講者會在數據論證之後，通過聯想調動聽眾的生活經驗，完成一場打動人心的演說。
比如，你可以在8億元這個數字背後，加上這樣兩句話：一張剛出庫的新鈔票重1.15克，1億元就是1.15噸，相當於一輛普通的小轎車，8億元，相當於7—8輛小轎車。就算每天都中500萬的彩票，也要中半年才能攢夠8個億。
這樣一說，8個億就不只是枯燥的數字，讓聽眾既能瞭解到具體的數額，又能get到偷稅數量的龐大。這樣充分運用左腦論證力和右腦的聯想力，可以讓演講情理兼備。
這一例子正是大衛祁在《全腦演講》一書中的第3章中所寫到的，他告訴我們在演講中，把抽象的數字轉化成聽眾熟悉的概念，能夠讓聽眾感受到數字的力量。
除了論證力和想象力，在《全腦演講》中，作者大衛祁總結出了全腦演講思維的六大能力，手把手教你打造完美的演講。這六大能力分別是：左腦演講思維的概括力、結構力、論證力，和右腦演講思維的聯想力、共情力、即興力。
左腦演講思維的三個能力讓你的演講觀點明確，結構清晰，有理有據；而右腦演講思維的三個能力讓你的表達形象生動，扣人心絃，一氣呵成。一個好的演講，應該既運用左腦演講思維，又運用右腦演講思維，這就是全腦演講。
克服恐懼的最好方式，是培養被討厭的勇氣
美國《讀者文摘》曾經做過一個調查，在美國人心中最可怕的事情是什麼？調查結果令人瞠目結舌，死亡僅僅排名第二，上臺演講排在第一。
為什麼人們這麼害怕公開演講呢？因為恐懼是人類的本能。
回到遠古時代，想象你正走在一片森林裡，忽然，前面有一頭熊向你跑來。你的心跳開始加速，你的大腦只出現兩個字：逃跑。你開始玩命地奔跑。
這就是我們大腦自古就有的自我防衛機制，在面對危險的時候，它一般會產生兩個選擇：戰鬥或者逃跑。
演講的時候，我們暴露在所有聽眾的關注下，我們的大腦也會把這種場景視為一種危險，因而，我們心跳加速，變得緊張，這是正常的生理反應，每個人都會有。
當我們站上講臺上，鎂光燈往身上一打，焦慮就開始發作，“這個演講要是做不好可咋辦？““聽眾要是不喜歡可咋辦？”焦慮的後果就是大腦空白腿直抖，越來越緊張，這就是瓦倫達效應。
瓦倫達是美國一個著名的高空走鋼索表演者，他在一次重大的表演中不幸失足身亡。他的妻子事後說：“ 我知道這一次一定要出事，因為他上場前不停地說這次太重要了，不能失敗，而以前每次成功的表演，他想的總是走鋼絲這件事本身，而不去管這件事可能帶來的後果。” 心理學家把這種為了達到某個目的，總是患得患失的心態命名為“瓦倫達心態”。
如果我們在從事某項活動時腦子裡一直想著成功的喜悅或失敗後的痛苦，那麼，這一活動就很難順利完成。就像我們考試時越想考好，越不容易考好，所以，你越擔心演講的結果，你的表現越會往壞的方向發展。
這種情況的產生，源於你過於關注結果，而不是把重點放在做好一場演講本身。實際上，沒有人能被所有人喜歡。
所以，我們每個人都要具備“被討厭的勇氣”，這能讓你在演講中以平常心來發揮。
這個詞來自日本作家岸見一郎，在《被討厭的勇氣》中，他這樣說：“因為過於希望得到別人的認可，就會按照別人的期待去生活，就會捨棄真正的自我，活在別人的人生中。不要為了滿足別人的期待而活著。
當我們選擇一種自由的生活方式，就要有被別人討厭的勇氣。我們經常會為了不讓別人討厭，時常看別人眼色，活得既不自在又擰巴。但實際上，我們不可能討好所有人，不管怎麼努力，總會有討厭你的人。”
當面對演講中的恐懼時，你可以問自己“我需要被所有人喜歡嗎？我害怕被某些人討厭嗎？”既然答案是NO，那就勇敢去講吧！
好的演講是一場思想實驗，作為演講者，你要像導遊一樣，帶著聽眾領略一片思想風景。在這個過程中，你要用你的左腦展現真實，引用數據和例證精確表達，又要充分發掘你的右腦，用幽默和形象來貼近聽眾。在這個過程中，你的左右腦都在發力，而不是各自出擊。
全腦演講的意義，不僅僅是做好一場能贏得全場掌聲的演講，重要的是，在這個過程中，你完善自己的思維，離完美更進一步。
一本好書《全腦演講》推薦給你，希望我們都能成為全腦型演說人，也成為全腦生活家！
特·別·推·薦
↓↓↓點擊“瞭解更多”查看《全腦演講》
