【原文】嗣君好察微隱，縣令有發褥而席敝者，嗣君聞之，乃賜之席。令大驚，以君為神。又使人過關市，賂之以金，既而召關市，問有客過與汝金，汝回遣之，關市大恐。又愛洩姬，重如耳，而恐其因愛重以壅己也，乃貴薄疑以敵如耳，尊魏妃以偶洩姬，曰：“以是相參也。”
【翻譯】衛嗣君喜好了解別人隱私。有個縣令掀開褥子而露出破席，衛嗣君聽說後，便賞他一領新席。縣令大驚，以為國君料事如神。衛嗣君曾派人經過關卡，用金錢賄賂官員，然後把官員召來，說有客人過關時給你金子，你快退回去，官員十分驚恐。衛嗣君寵愛洩姬，器重臣子如耳，但又怕這兩人受到寵愛器重而欺瞞自己，於是提升薄疑與如耳相互為敵，尊崇魏妃與洩姬分庭抗禮，說：“以此互相參考比較。”
【解讀】很多人都認為窺探別人的隱私是不道德的行為，不過在最高領導的眼裡，需要知道下屬的一舉一動是非常迫切的事情，因為領導最擔心下面的人形成團伙後架空自己，結黨營私等等，往往位置越高，領導越是危險，甚至是在走鋼絲或者是行走在懸崖邊；俗話說“總有刁民想害朕”，實際上老百姓害不了皇帝，能害皇帝的都是靠近皇帝的大臣，普通官員、宦官，後宮等處人。所以我們看到對於不同的人群，道德標準是不一樣的，其實呢不管道德還是法律，都是統治者用來統治的一種工具，並不代表他們要遵守這樣的條條框框，對於有機會進入上層的普通人，換了屁股也就要換腦袋，也就是換了位子要更換觀念，不然就是德不配位，位置坐不穩。
本案例裡面原原本本地記錄了衛嗣君（也是以後歷代君王）三種管人治人的手段，操作性、針對性、實戰性都很強，值得分析探討。
首先：“縣令有發褥而席敝者，嗣君聞之，乃賜之席。令大驚，以君為神。”
這是一段令人細思極恐的故事：有個縣令曾掀開褥子，露出下面的破席子。衛嗣君聽說了，便賞賜給他一領新席。縣令大驚，以為國君料事如神。小小縣令整理被褥時露出了破舊的床墊這麼細小的事情，作為君主的衛嗣君居然能夠知道，說明什麼？
其一，衛嗣君的耳目已經遍及衛國方方面面，至少在官僚體系中是無孔不入。縣令被褥下的破床墊尚且能夠讓其知道，更何況王公貴族、大臣小吏的一言一行呢？對於這件事，一定會讓宣傳機構大肆宣傳一番，當然用的是君王關懷臣子的名義，實際上是告訴大家，你們的一舉一動我都瞭如指掌，大家還是老實點比較好。
其二，衛嗣君知道後縣令的破席子之後，還專門賞賜了新席子，在關心關愛的下屬的同時，故意在臣子門前營造這種無所不知、料事如神的“朦朧美”，權威源於距離，距離產生美感。
類似的案例在清朝雍正時代也有，有一次大臣在家打麻將，突然少了一張牌，第二天上朝時候，雍正假意詢問大臣昨晚做了什麼，大臣如實回答了，雍正就把這張丟失的牌給了大臣，大臣嚇得汗流浹背。而在明朝設立的錦衣衛、東廠、西廠就是這樣的正規耳目系統，他們可以互不隸屬，互相牽制，都直接為皇帝負責，這樣皇帝就不會偏聽偏信做出誤導性決策；作為領導，及時瞭解、掌握情況非常必要。很多時候，我們與領導之間的差距，實際上就是信息渠道、信息來源的差距。當領導能夠充分全面地掌握某一事物的情報、信息、資料，決策時自然就提高正確的概率，進而提高領導的威信。
其次：”又使人過關市，賂之以金，既而召關市，問有客過與汝金，汝回遣之，關市大恐。”
這是典型的釣魚執法：衛嗣君派人經過關卡，用金錢賄賂掌關的官員。事後把掌關官員召來，指令說有客人過關時給了你金子，你快退回去。掌關官員十分驚恐。但在衛嗣君這裡，就變成了優秀的恩威並施。“關市大恐”，恐的不僅僅是自己的醜事被衛嗣君指導，更是對無法預知的君王心思以及遲遲不來的懲罰措施。當下屬有把柄被領導抓到卻遲遲沒有處罰行為，就有樓上的另一隻靴子一樣，始終吊在半空。對於領導來說，無非就是睜一隻眼閉一隻眼，或者故意放之任之；而對於下屬來說，其誠惶誠恐的心態、對領導的敬畏之心將始終伴隨左右。
最後：“又愛洩姬，重如耳，而恐其因愛重以壅己也，乃貴薄疑以敵如耳，尊魏妃以偶洩姬，曰：“以是相參也。””
溺愛就會偏心，專寵就會偏信。衛嗣君深知這個道理，他寵愛洩姬，器重臣子如耳，但又怕這兩人因受到寵愛器重而敢於欺瞞自己，於是提升另一個臣子薄疑來與如耳匹敵，尊崇魏妃來與洩姬分庭抗禮。
權力最大的風險來源自架空，最安全的做法就是分權與制衡。
中國歷史上諸多皇帝喜歡看著兩派臣子相互鬥爭、相互攻擊，然後先後安撫、左右平衡，用的就是這個道理。衛嗣君對喜愛的女人和的寵信的大臣都不放心，於是就都提拔了相應的制衡力量，對於君主（領導）來說是必要的。
但是，讓手下大臣分權與制衡的關鍵在於有一個強有力的君主，在分權、制衡出現偏差的時候，能夠通過強有力的手段進行糾正。韓非子說過：主無術，兩用不為患；無術，兩用則爭事而外市，一則專制而劫弒。衛嗣君顯然不是一個強力的君主，好在權謀手段倒是層出不窮，不然身居高位而險走鋼絲，都是一個要命的事情。
最後我們總結一下：在任何一個組織中，要對內部人員有效、精準的管理，必須掌握三個前提充分信息，恩威並施，分權制衡；這是每一個當領導應該瞭解的，更是每一個下屬必須知曉的。本案例的衛嗣君都做到了，所以他會比較安全，權力運作也比較暢通。
