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最近，不少煤炭企業在全面復工復產的基礎上，進一步出臺舉措奮戰二季度，力爭實現時間過半、任務過半。就當前疫情和經濟形勢看，復工復產不僅是煤炭企業自身發展的迫切需要，更是履行社會責任、展示政治擔當的具體體現。特殊年份交出特別答卷，有著特殊意義。
目前，大多數煤炭企業復工復產工作已基本完成，下一步關鍵是提高質量、控制風險。只有把握規律性，才能爭取主動性。
就當前形勢看，煤炭企業有三大風險，即安全風險、市場風險和疫情防控風險。安全風險始終是第一位的，應當看到，部分礦井受疫情影響，接續矛盾比較突出，影響了生產正規循環，必須引起高度警覺。受疫情及下游開工影響，有些企業的危化產品庫存居於高位，增加了風險管控難度。
在全面復工復產形勢下，煤炭企業潛在的市場風險與日俱增。國內外疫情防控和經濟形勢正在發生新的重大變化，經濟發展特別是產業鏈恢復面臨新的挑戰。受疫情影響，鋼材、焦炭、電力、水泥等下游產業銷售受阻、開工不足，煤炭需求明顯減少。國內煤礦復產速度偏快，進口煤炭集中通關，供應寬鬆呈現加劇態勢。供大於求導致價格下跌，要求煤炭企業產品降價的聲音已經開始出現。
目前，國外疫情加速蔓延，境外輸入壓力很大，且國內交通已經恢復，新增病例尚未清零。煤炭企業用人多、跨地區、跨行業，人員和產品流動性大，必須增強風險意識，嚴密防範輸入風險，慎終如始抓好疫情防控。
面臨的困難不可忽視，但也要堅定發展信心，看到有利因素。隨著疫情逐步得到控制，國內經濟已經呈現復甦態勢，穩中向好、長期向好的基本面不會改變。
國家實施了更加積極的財政政策和相對寬鬆的貨幣政策，各級政府也陸續出臺擴大投資、刺激消費、稅費減免等一系列惠企利企政策，特別是正在啟動的大規模新基建項目建設，將帶動煤炭、電力、鋼材等行業發展。通過“三去一降一補”，煤炭企業苦練內功，強化內部管理，綜合實力明顯增強，防風險能力大幅提升。這些正是應對挑戰的底氣和優勢。
復工復產覆信心，關鍵要把企業內部的事情做好。
安全是鞏固復工復產成效的基礎。針對一季度安全欠賬，必須不折不扣補上。特別是在二季度，煤礦重大災害防範必須跟上，“一通三防”、防治水、頂板、機電運輸等重要關節要盯緊盯住，切實把“重大災害可防可控”的理念融入到實際工作中。
“三違”不反，事故難免。要始終保持反“三違”的高壓態勢，教育職工遵章守紀，珍愛生命。復工復產必須聚焦效率效益，在開源節流上做足文章。
質量就是生命線。要堅持市場導向，“兩眼向內”繼續苦練內功，做到採場圍著市場轉，產品圍著價格轉，根據市場情況動態調整產品結構，實現企業綜合效益最大化。
復工復產還要遏制項目投資的衝動，防止掉入陷阱，出現新的債務。疫情面前，還要倒逼企業管理不斷創新，樹立互聯網思維，推行負面清單管理，簡化程序，精準服務，建立網上快捷綜合服務機制，最大限度調動基層的積極性、創造性。
只要堅持目標導向、問題導向、結果導向，咬定年初制定的目標任務不動搖，把握企業發展的規律性，做好各類風險防控，埋頭苦幹，把防控疫情的極大熱情轉化為提升企業治理效能的實際舉措，煤炭企業就能在這場大考面前，交出一份亮麗答卷。
