無論是使用excel，還是使用project，或者是其他工具，任務分解是第一步，學會分解任務,只有將任務分解得足夠細，你才能心裡有數，才能有條不紊地工作,才能統籌安排時間表 。
（文尾附多套甘特圖模板，直接下載套用即可）
任務分解是成功項目管理的第一步。也就是WBS。
如何進行WBS分解:目標→任務→工作→活動
/ WBS分解的原則 /
- 橫向到邊即百分百原則——指WBS分解不能出現漏項,也不能包含不在項目範圍之內的任何產品或活動。
- 縱向到底指WBS分解要足夠細,以滿足任務分配、檢測及控制的目的。
/ WBS分解的方法 /
- 至上而下與至下而上的充分溝通
- 一對一個別交流
- 小組討論
/ WBS分解的標準 /
- 分解後的活動結構清晰
- 邏輯上形成一個大的活動
- 集成了所有的關鍵因素
- 包含臨時的里程碑和監控點
- 所有活動全部定義清楚
任務分解之後，你可以使用excel來自定義你需要展示什麼信息。我的建議是至少展示以下信息：
實現跨月功能，可以用『凍結窗格』功能實現。把全年時間在橫欄實現，然後凍結時間區域的第一行第一列的格子，就可以左右上下拖動地看了。
EXCEL甘特圖
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