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“園區提出幹部要吃透煤化工、精細化工產業政策。只有吃透政策,才能服務好企業。”玉門建化工業園區管委會副主任孫雲峰說,近年來,一大批新項目落戶玉門建化工業園區,不僅沒有出現“水土不服”,反而發展得根深葉茂。這得益於園區持續深化服務企業、服務群眾、服務基層“三服務”活動,健全落實領導幹部聯繫企業等制度,著力幫助企業解決發展中的難題。
玉門建化工業園區採取“3+X”服務模式,本著“你來投資,剩下的事我們來做”的服務理念,從工作機制、服務效能、發展途徑3個方面入手解決企業存在的“X”項問題,如開工不足、原料緊缺、運輸難、資金短缺等,加快企業入園、項目落地。在推進重點項目建設和服務企業方面,發揮“金牌店小二”精神,項目落地起便安排專人幫助項目業主開展備案、規劃、環評、安評等前期手續的申報辦理。小到幫企業打印一份材料,大到跟蹤對接一個項目,盯著幹、馬上辦已成為園區幹部的一種習慣、一種常態,確保各項事情有結果、有成效。
“在園區,提出困難就能得到回應,遇到問題就有幹部來協調解決。‘保姆式’服務讓我們從報批手續到落地開工,各項工作推進都很順利。”甘肅泰爾精細化工有限公司董事長孟凡章說。
“選擇落戶玉門建化工業園區,公司考察團隊經過了反覆考量。全國各地的工業園區,只有這個是我最滿意的,也是最有信心的。因為,園區有‘三廢’處置場等環保設施,能形成廢棄物循環利用的體系,這是園區長遠發展的關鍵設施。”酒泉亞佳化學有限公司董事長嚴金堂說。
今年以來,玉門建化工業園區加大幫扶力度,全力協調解決項目融資貸款難、人員招聘難等問題,督促幫助建成企業復工復產。全方位搞好服務,積極營造“尊商、親商、安商、富商”濃厚氛圍,通過狠抓招商引資、爭取國家投資、擴大政府投資、鼓勵民間投資等方式聚集項目,為推動經濟高質量發展提供強大支撐。預計全年將啟動重點項目46個,其中續建項目14個、新建項目32個。
同時,玉門建化工業園區強化重點項目跟蹤服務和督查督辦,對未按計劃開工的項目找出難點和關鍵節點,分解落實推進責任,力爭早日開工；對進度較慢的項目,梳理制約項目推進的因素,分層協調解決。拓寬融資渠道,搭建銀企合作平臺,積極向銀行推介大項目、好項目,通過牽線搭橋為重點項目業主解決建設資金不足問題。創新融資手段,完善投融資體制,鼓勵、引導、支持企業、外商和民間資本加大對重點項目的投資,形成多元化的投融資主體。建立難點問題交辦制度,加強跟蹤、督查,確保取得實效。深入開展服務企業活動,組織開展重點建設項目專題調研和現場督查,及時發現問題、解決問題,為重點項目推進創造有利條件。圍繞產業轉型升級,加強項目儲備,創新項目生成方式,全力引進、催生和帶動一批投資規模大、發展前景好、示範帶動強的大項目、好項目。
“企業在建設過程中會遇到各種各樣的問題,我們要做的就是積極與企業對接,彙總處理企業遇到的問題,滿足企業在生產過程中的各種需求,使項目儘快落地。”玉門建化工業園區管委會幹部王玉虎說。（記者 陳思俠）
