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“园区提出干部要吃透煤化工、精细化工产业政策。只有吃透政策,才能服务好企业。”玉门建化工业园区管委会副主任孙云峰说,近年来,一大批新项目落户玉门建化工业园区,不仅没有出现“水土不服”,反而发展得根深叶茂。这得益于园区持续深化服务企业、服务群众、服务基层“三服务”活动,健全落实领导干部联系企业等制度,着力帮助企业解决发展中的难题。
玉门建化工业园区采取“3+X”服务模式,本着“你来投资,剩下的事我们来做”的服务理念,从工作机制、服务效能、发展途径3个方面入手解决企业存在的“X”项问题,如开工不足、原料紧缺、运输难、资金短缺等,加快企业入园、项目落地。在推进重点项目建设和服务企业方面,发挥“金牌店小二”精神,项目落地起便安排专人帮助项目业主开展备案、规划、环评、安评等前期手续的申报办理。小到帮企业打印一份材料,大到跟踪对接一个项目,盯着干、马上办已成为园区干部的一种习惯、一种常态,确保各项事情有结果、有成效。
“在园区,提出困难就能得到回应,遇到问题就有干部来协调解决。‘保姆式’服务让我们从报批手续到落地开工,各项工作推进都很顺利。”甘肃泰尔精细化工有限公司董事长孟凡章说。
“选择落户玉门建化工业园区,公司考察团队经过了反复考量。全国各地的工业园区,只有这个是我最满意的,也是最有信心的。因为,园区有‘三废’处置场等环保设施,能形成废弃物循环利用的体系,这是园区长远发展的关键设施。”酒泉亚佳化学有限公司董事长严金堂说。
今年以来,玉门建化工业园区加大帮扶力度,全力协调解决项目融资贷款难、人员招聘难等问题,督促帮助建成企业复工复产。全方位搞好服务,积极营造“尊商、亲商、安商、富商”浓厚氛围,通过狠抓招商引资、争取国家投资、扩大政府投资、鼓励民间投资等方式聚集项目,为推动经济高质量发展提供强大支撑。预计全年将启动重点项目46个,其中续建项目14个、新建项目32个。
同时,玉门建化工业园区强化重点项目跟踪服务和督查督办,对未按计划开工的项目找出难点和关键节点,分解落实推进责任,力争早日开工；对进度较慢的项目,梳理制约项目推进的因素,分层协调解决。拓宽融资渠道,搭建银企合作平台,积极向银行推介大项目、好项目,通过牵线搭桥为重点项目业主解决建设资金不足问题。创新融资手段,完善投融资体制,鼓励、引导、支持企业、外商和民间资本加大对重点项目的投资,形成多元化的投融资主体。建立难点问题交办制度,加强跟踪、督查,确保取得实效。深入开展服务企业活动,组织开展重点建设项目专题调研和现场督查,及时发现问题、解决问题,为重点项目推进创造有利条件。围绕产业转型升级,加强项目储备,创新项目生成方式,全力引进、催生和带动一批投资规模大、发展前景好、示范带动强的大项目、好项目。
“企业在建设过程中会遇到各种各样的问题,我们要做的就是积极与企业对接,汇总处理企业遇到的问题,满足企业在生产过程中的各种需求,使项目尽快落地。”玉门建化工业园区管委会干部王玉虎说。（记者 陈思侠）
