Frank李
現在培訓機構不一樣網上上課，正常收費嗎？不能網上上課的就只有養精蓄銳，改變方法等疫情之後再收回來唄。損失不止一個行業，做外貿的，文娛的，餐飲的哪個不是撐著。不死心還在，活著最重要，撐不下去的，想想上帝關了門給你開了什麼窗，信心最重要。不過我還是建議你祈禱經濟向好，家長多賺錢才能養得起你。畢竟對於培訓機構，學生家長是你的上帝，你的衣食父母，怎麼對待你懂的！！
百科料理
現外教育培訓機構是社會的特有現象，家長是又愛又恨，這些補習機構已賺得盆滿缽滿，因達不到防疫要求暫時停業，大勢所趨，自我消化，自我療傷，不要聯名上書，不要添亂了。
Chuan003705
遲遲不能復工，線下教育培訓機構全線虧損，巨大損失誰來賣單？你的問題好有童趣啊，好像這個損失必須有個人來兜底包圓似的。
焦頭爛額的教育機構老闆們搖頭苦笑，成功的被你的問題逗樂了。
都是疫情惹的禍，這是天災，屬不可抗力因素，這種因素造成的損失連保險都不帶賠的。
不是所有的牛奶都叫特侖蘇，不是所有的損失都能找到賠償人。
教育培訓機構的老闆們東張西望，左顧右盼，可又兩眼茫然，一臉懵逼。
其實，教育培訓機構向外求救的信號已經發出，就是沒有收到迴音。
向國家求援？在國家號召下，這段時間，各地確實紛紛發放消費券，刺激消費市場，衣食住行都能用，就是與教育培訓沒有絲毫關係。
向政府求助？深圳、東莞、蘇州等地教育培訓機構聯名向政府申請給予金融支持和稅費減免，至今也沒見官方公開回復。
向投資機構化緣？扶強不扶貧，救急不救窮，還能指望那些精明的逐利之徒慷慨解囊？
如今靠誰都不好使，唯一的依靠就是自救，唯一的自救方法就是千方百計止損。
自救措施一：同房東談判，直接提出減免房租，不是那種施捨似的減租，而是那種出血似的減免。這個時候，要讓房東知道，我機構倒了，你也跟著一起虧錢。反正目前整體經濟狀況不景氣，房東說話的腔調也沒有以前那麼強硬了。
泡壺茶跟房東好好聊聊兄弟同心啊共度時艱啊，講講相濡以沫唇亡齒寒的成語故事，肯定不會無功而還的。
我們機構房租每月支出大概30萬元，目前跟房東談判結果是水電物業管理費用外，免去2月份房租，3、4月份房租減半。
自救措施二：裁員減薪。這是沒辦法的辦法。留得青山在，不怕沒柴燒。平臺沒了，一切免談。我們機構從1月份開始全員減薪30%，也有少數離職者，但多數老師還是選擇留下與機構共度難關。坦率地說，對於老師而言，在這個期間，離職後的求職空間真的很小的，留下可能才是最好的選擇。
自救措施三：積極拓展線上業務。我們機構由於在深圳當地辦學十一年了，積累的人脈和口碑尚好。再加上機構線下向線上轉換春節期間寒假班時就已經啟動，寒假班學員只流失了30%，而春季班線上報名也完成了預定計劃的6成左右，保證了機構運營的現金流。
自救措施四：提供線上增值服務，為將來招生蓄水。各個學科結合學科特點，選擇增值服務內容，不斷增強同學生及家長的粘性，為復工後積累客戶資源。
自救措施五：積極準備復工後及暑期招生工作。疫情之下的2020年，暑期招生效果如何將直接決定機構的生死存亡。機構應當認真備好這一課，打好這場遭遇戰，爭取扭轉被動局面。如果錯過了春季再錯過暑假，那就只能唱首涼涼了。
對於大多數機構而言，儘管度日如年，心中苦寒，但心裡還在盼望春天，還在想著春天來了如何播種，爭取有個象樣的秋天。
自助者天助，祝願所有努力的人都有一個好回報！
