Frank李
现在培训机构不一样网上上课，正常收费吗？不能网上上课的就只有养精蓄锐，改变方法等疫情之后再收回来呗。损失不止一个行业，做外贸的，文娱的，餐饮的哪个不是撑着。不死心还在，活着最重要，撑不下去的，想想上帝关了门给你开了什么窗，信心最重要。不过我还是建议你祈祷经济向好，家长多赚钱才能养得起你。毕竟对于培训机构，学生家长是你的上帝，你的衣食父母，怎么对待你懂的！！
百科料理
现外教育培训机构是社会的特有现象，家长是又爱又恨，这些补习机构已赚得盆满钵满，因达不到防疫要求暂时停业，大势所趋，自我消化，自我疗伤，不要联名上书，不要添乱了。
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迟迟不能复工，线下教育培训机构全线亏损，巨大损失谁来卖单？你的问题好有童趣啊，好像这个损失必须有个人来兜底包圆似的。
焦头烂额的教育机构老板们摇头苦笑，成功的被你的问题逗乐了。
都是疫情惹的祸，这是天灾，属不可抗力因素，这种因素造成的损失连保险都不带赔的。
不是所有的牛奶都叫特仑苏，不是所有的损失都能找到赔偿人。
教育培训机构的老板们东张西望，左顾右盼，可又两眼茫然，一脸懵逼。
其实，教育培训机构向外求救的信号已经发出，就是没有收到回音。
向国家求援？在国家号召下，这段时间，各地确实纷纷发放消费券，刺激消费市场，衣食住行都能用，就是与教育培训没有丝毫关系。
向政府求助？深圳、东莞、苏州等地教育培训机构联名向政府申请给予金融支持和税费减免，至今也没见官方公开回复。
向投资机构化缘？扶强不扶贫，救急不救穷，还能指望那些精明的逐利之徒慷慨解囊？
如今靠谁都不好使，唯一的依靠就是自救，唯一的自救方法就是千方百计止损。
自救措施一：同房东谈判，直接提出减免房租，不是那种施舍似的减租，而是那种出血似的减免。这个时候，要让房东知道，我机构倒了，你也跟着一起亏钱。反正目前整体经济状况不景气，房东说话的腔调也没有以前那么强硬了。
泡壶茶跟房东好好聊聊兄弟同心啊共度时艰啊，讲讲相濡以沫唇亡齿寒的成语故事，肯定不会无功而还的。
我们机构房租每月支出大概30万元，目前跟房东谈判结果是水电物业管理费用外，免去2月份房租，3、4月份房租减半。
自救措施二：裁员减薪。这是没办法的办法。留得青山在，不怕没柴烧。平台没了，一切免谈。我们机构从1月份开始全员减薪30%，也有少数离职者，但多数老师还是选择留下与机构共度难关。坦率地说，对于老师而言，在这个期间，离职后的求职空间真的很小的，留下可能才是最好的选择。
自救措施三：积极拓展线上业务。我们机构由于在深圳当地办学十一年了，积累的人脉和口碑尚好。再加上机构线下向线上转换春节期间寒假班时就已经启动，寒假班学员只流失了30%，而春季班线上报名也完成了预定计划的6成左右，保证了机构运营的现金流。
自救措施四：提供线上增值服务，为将来招生蓄水。各个学科结合学科特点，选择增值服务内容，不断增强同学生及家长的粘性，为复工后积累客户资源。
自救措施五：积极准备复工后及暑期招生工作。疫情之下的2020年，暑期招生效果如何将直接决定机构的生死存亡。机构应当认真备好这一课，打好这场遭遇战，争取扭转被动局面。如果错过了春季再错过暑假，那就只能唱首凉凉了。
对于大多数机构而言，尽管度日如年，心中苦寒，但心里还在盼望春天，还在想着春天来了如何播种，争取有个象样的秋天。
自助者天助，祝愿所有努力的人都有一个好回报！
