一件工作，你明明可以做的很好。 但是結果卻沒有做好，甚至是做的一塌糊塗，簡直是稀碎。為什麼會出現這種情況？因為缺乏了基石，在職場中缺乏做好事情的基石。
我有兩次很相同的創業經驗，公司的錢不多，人才不多，規模不大。一次獲得了不錯的收入，基本解決了生活面臨的一些難題。一次卻損失慘重，一塌糊塗。是那些年憑運氣掙到的錢，最後憑本事賠進去了嗎？並不是，現在給你娓娓道來。
兩次創業，都是從幾個草根選手開始做起。為什麼選草根，不是因為廉價，是我個人的一種情結。物以類聚，人以群分。我個人出身不好，家庭條件不好。現在不敢說財務自由，但也還是蠻安逸的。創業8年，12點以前起床的屈指可數，你品一品。總之，走到今天這一步，實屬不易。正是這種不易，對草根選手就情有獨鍾。
一次創業，由於剛開始獨立創辦公司，壓力很大，經常失眠。失眠多了，就情緒不好。情緒管理不好，就想發脾氣。看到事情做的不好，就要爆發。惡性循環，只能壓抑自己。後來，和麥肯錫的一位高人請教，便改變了策略。麥肯錫，可以說是全球最有名的諮詢公司。他們的一些方法，的確非常可取。
到底改變了什麼策略？並不是業務上的，而是團隊管理方面。我
開始信任我的團隊，給與他們空間。他們感受到了信任，也對我更加信任。精誠所至，金石為開。兄弟齊心，其利斷金。他們的工作也越來越好，最終取得了不錯的成績。雖然過程不是這麼簡單，但這個改變真的是至關重要。 另一次創業，同樣的草根選手。但我一開始就給與了充分的信任，因為前面吃過虧，或者享受到了好處。但這些的湊攏班子，卻沒有這麼順利，有點“各懷鬼胎”的意思。有些人就是想跟著混一混，有的人都是忙於自己愛好，總之，就是力不往一起使。
經過了一段時間的創業，我發現這個事情必敗，因為心有餘而力不足。任何事情靠一個人，都是很難做成的，或者說根本做不成。做成一個不錯的事情，最終都是需要依靠團隊的。我認識的成功企業家，都是如此，都需要依靠團隊。
這兩次的差別是什麼呢？其實就是信任。
信任是一個摸不到的東西，但它卻的的確確真實存在。我對他們都是信任的，但並不是都換來了信任。可能有人會覺得，要反思下自己為什麼不被信任。這樣的鬼話，就不用多想了。難道你在火車站等車，突然有人拿刀到處亂砍，也要反思自己嗎？不是一個巴掌拍不響，有的人就是誰也不信，他們可能連家人都不信，連自己都不信。
有些人被信任時，就會加倍努力，不辜負信任。有的人被信任時，就會利用這份信任，給你造成假象，從中獲益。但當我們不被信任時，卻很少有人可以做好。馬雲曾經被叫做騙子，最後也成功了。可以把這個事情看作一個例外，也可以把這個事情看做一個假消息。因為他沒有告訴你，信任他的人有多少，只告訴了有人不信他。
可見，信任的力量，真實存在。為什麼有時，你明明可以做好一件事，結果卻稀碎。因為你的公司，或者領導，可能對你不信任。這種感覺如影隨形，干擾了你的心態，導致動作變形，結果就只能一塌糊塗。有時你不一定擅長某些事情，結果卻出乎意料的好。可能是因為有人在鼓勵你，信任你。
今日小知識點：信任，是我們在職場做好事情的基石。 如果你現在做事情很費力，是信任的問題，要麼離開，要麼想辦法獲得信任。基石沒有了，最終還是不會穩的。
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