新領導上位,拿人立威,高手專挑這3種人!又狠又準!

朋友老A提拔為車間主任。他說,有些人不服他管,明裡暗裡使絆子,他想抓幾個人來立威,不給他們點厲害看看,就不知道馬王爺有幾隻眼睛。

老A的性格我是知道的,他不但是個狠人而且更是一個莽人,他說這話絕對做的出來。

作為老A的朋友,我卻感覺老A的想法有問題。

我問:“你想怎麼立威?”

老A:“這還不簡單,專門挑幾個人的錯,然後考核罰錢當眾批評,給他們一頓殺威棒!”

我又問:“你想挑哪些人?”

老A:“誰和我對著幹,我就搞誰!”

我心想,完了。這廝把問題想這麼簡單,恐怕威沒立起來,自己要折裡面。

我對老A說:“立威是要的,但是立威不是你這個立法。我給你說,立威一定要有這三個點!”

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第一,理由站的住腳!

第二,挑的人夠分量!

第三,立威之後能夠貫徹你的意志!

老A:“我不挑和我對著幹的人,難道還挑其他人?那你說挑哪些人立威?”

於是,我給老A說了從《點子庫大全》看到的3個故事,並告訴他,歷來高手立威,必定是找這3種人!

第一,皇親國戚

所謂皇親國戚,其實就是關係戶。話說春秋時期的吳國,孫子(寫孫子兵法那個,本名孫武)到吳國做官。吳王想試試孫子的本事,讓孫子露兩手。

孫子說:“大王把你的嬪妃和宮女給我訓練,我讓他們能夠成為軍士。”吳王應允,把自己的兩個寵妃還有宮女交給孫子。

寵妃不搭理孫子,不配合孫子還為難他。孫子對她們三令五申軍法,依然不聽。於是孫子下令要將兩個寵妃斬首。吳王一聽慌了,訓練就訓練怎麼還要殺人,連忙為兩個寵妃求情。

孫子說:“軍法已經說過好幾次,他們就是不聽,按照軍法就改斬!”言必兩個寵妃就被斬首了。之後孫子再訓練這些宮女嬪妃,個個乖的跟小雞仔似的。

我對老A說,你連皇親國戚都敢處理,其他人沒背景能不怕嗎?誰敢再來掠你的虎鬚?

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第二,領導心腹

領導心腹,說白了就是和領導關係好的人。還是春秋時期,齊王用司馬穰苴為將軍,讓他帶兵作戰。

這司馬穰苴第一次帶兵,他對齊王說:“大王讓我帶兵沒問題,但是我怕帶不好,能否派遣親信大臣配合我的工作?”齊王就把自己的心腹寵臣莊賈派到軍中。司馬穰苴和莊賈見面後,約定第二天到軍營檢閱。

第二天,司馬穰苴早早的就到了,然後召集眾將等待莊賈到來。沒想到過了時間,莊賈還沒來。直到下午,莊賈才醉醺醺的進入軍營。司馬穰苴立馬讓人逮捕莊賈,當著眾將的面,重申軍令,要將莊賈斬首。莊賈嚇的讓人找齊王求救。但是還沒等到人回來,莊賈就給斬殺了。

派去找齊王的人奔馬回來,見莊賈已死,還沒說話,又被司馬穰苴派人抓了起來,並說:“軍營中策馬奔馳也是死罪,但是念在你是大王使者,所以不斬殺你,但是你的隨從必須伏法!”於是把使者的隨從又給殺了。這下軍營裡面沒人敢逆著司馬穰苴。

我對老A說,

領導心腹處理了,其他關係不近的能不怕嗎?你連領導心腹都敢處理,這也變相說明,領導對你更看重。

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第三,親朋故舊

親朋故舊,其實是從想要立威之人自己的角度來說,他自己的朋友、親戚、老下屬。

秦朝末年天下大亂,彭越的小夥伴們想讓彭越帶著他們一起造反。彭越本不樂意,但是無奈他們強烈要求,於是說道:“讓我帶頭可以,但是你們都要聽我的,明天中午集合祭祀起兵,如有遲到的人就依法斬首。”眾人答應。

次日,時間到了中午,還有十幾個人沒來,直到下午,最後一個人才過來。彭越說道:“之前約定好了,遲到的要斬首,但是不能都斬了,那就斬最後一人吧。”

其他人過來求情說:“算了吧,大家關係都這麼好,沒必要如此。”

彭越說:“軍法已立就沒有可商量的餘地!”言必親自將遲到最後一人給斬首。從此以後這夥人全都乖乖的聽彭越的話。

我對老A說,立威最怕搞雙標,你對別人一個樣,你對關係好的又一個樣,這樣不行。你連自己的關係好的都處理,其他一般的能再亂來嗎?咱們退一步來說,和你關係好,你可以和他來雙簧,私下你再補償給他,這一樣的。

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老A若有所思,問道:“你這挑的人,不是有背景的,就是有關係的,還有就是自己的權力基本盤。這樣搞不怕樹敵很多嗎?”

我說:“你抓小貓小狗來立威,別人會怕嗎?要就要抓有分量的,這樣別人才會真當回事。殺雞儆猴之所以有效,因為殺的是雞,如果你殺的是一條小泥鰍,猴子能感受到恐懼嗎?你才上位,正是領導信任你、用你的時候,你不這個時候挑人來立威,還等什麼時候呢?

“你再看,這三個故事,是不是都有用共同的特點,先立規矩。只有這樣做,你再結合抓那些夠分量的人來立威,這樣效果才行。”

老A聽後說道:“還是你看的透徹,如果按照我自己的想法恐怕會搞出問題來。你這些東西都是哪裡看來的?教教我!”

於是,我把這套《點子庫大全》告訴了老A。並對他說:“太陽底下沒有新鮮事,我們現在、將來的遇到的事,歷史上的古人也都遇到過。如果你沒有思路、點子,那麼看一看這套書,找點啟發靈感還是很不錯的。”

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這套書精選了從古到今,數千個奇謀妙計,不管是從政、從商、職場、商戰、為人處世、競爭博弈,都能從中找相似的案例,裡面的解決辦法也非常具有參考價值。

有事的時候,你能拿他來找解決方案。

沒事的時候,可以當故事書讀來開拓眼界。

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