新领导上位,拿人立威,高手专挑这3种人!又狠又准!

朋友老A提拔为车间主任。他说,有些人不服他管,明里暗里使绊子,他想抓几个人来立威,不给他们点厉害看看,就不知道马王爷有几只眼睛。

老A的性格我是知道的,他不但是个狠人而且更是一个莽人,他说这话绝对做的出来。

作为老A的朋友,我却感觉老A的想法有问题。

我问:“你想怎么立威?”

老A:“这还不简单,专门挑几个人的错,然后考核罚钱当众批评,给他们一顿杀威棒!”

我又问:“你想挑哪些人?”

老A:“谁和我对着干,我就搞谁!”

我心想,完了。这厮把问题想这么简单,恐怕威没立起来,自己要折里面。

我对老A说:“立威是要的,但是立威不是你这个立法。我给你说,立威一定要有这三个点!”

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第一,理由站的住脚!

第二,挑的人够分量!

第三,立威之后能够贯彻你的意志!

老A:“我不挑和我对着干的人,难道还挑其他人?那你说挑哪些人立威?”

于是,我给老A说了从《点子库大全》看到的3个故事,并告诉他,历来高手立威,必定是找这3种人!

第一,皇亲国戚

所谓皇亲国戚,其实就是关系户。话说春秋时期的吴国,孙子(写孙子兵法那个,本名孙武)到吴国做官。吴王想试试孙子的本事,让孙子露两手。

孙子说:“大王把你的嫔妃和宫女给我训练,我让他们能够成为军士。”吴王应允,把自己的两个宠妃还有宫女交给孙子。

宠妃不搭理孙子,不配合孙子还为难他。孙子对她们三令五申军法,依然不听。于是孙子下令要将两个宠妃斩首。吴王一听慌了,训练就训练怎么还要杀人,连忙为两个宠妃求情。

孙子说:“军法已经说过好几次,他们就是不听,按照军法就改斩!”言必两个宠妃就被斩首了。之后孙子再训练这些宫女嫔妃,个个乖的跟小鸡仔似的。

我对老A说,你连皇亲国戚都敢处理,其他人没背景能不怕吗?谁敢再来掠你的虎须?

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第二,领导心腹

领导心腹,说白了就是和领导关系好的人。还是春秋时期,齐王用司马穰苴为将军,让他带兵作战。

这司马穰苴第一次带兵,他对齐王说:“大王让我带兵没问题,但是我怕带不好,能否派遣亲信大臣配合我的工作?”齐王就把自己的心腹宠臣庄贾派到军中。司马穰苴和庄贾见面后,约定第二天到军营检阅。

第二天,司马穰苴早早的就到了,然后召集众将等待庄贾到来。没想到过了时间,庄贾还没来。直到下午,庄贾才醉醺醺的进入军营。司马穰苴立马让人逮捕庄贾,当着众将的面,重申军令,要将庄贾斩首。庄贾吓的让人找齐王求救。但是还没等到人回来,庄贾就给斩杀了。

派去找齐王的人奔马回来,见庄贾已死,还没说话,又被司马穰苴派人抓了起来,并说:“军营中策马奔驰也是死罪,但是念在你是大王使者,所以不斩杀你,但是你的随从必须伏法!”于是把使者的随从又给杀了。这下军营里面没人敢逆着司马穰苴。

我对老A说,

领导心腹处理了,其他关系不近的能不怕吗?你连领导心腹都敢处理,这也变相说明,领导对你更看重。

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第三,亲朋故旧

亲朋故旧,其实是从想要立威之人自己的角度来说,他自己的朋友、亲戚、老下属。

秦朝末年天下大乱,彭越的小伙伴们想让彭越带着他们一起造反。彭越本不乐意,但是无奈他们强烈要求,于是说道:“让我带头可以,但是你们都要听我的,明天中午集合祭祀起兵,如有迟到的人就依法斩首。”众人答应。

次日,时间到了中午,还有十几个人没来,直到下午,最后一个人才过来。彭越说道:“之前约定好了,迟到的要斩首,但是不能都斩了,那就斩最后一人吧。”

其他人过来求情说:“算了吧,大家关系都这么好,没必要如此。”

彭越说:“军法已立就没有可商量的余地!”言必亲自将迟到最后一人给斩首。从此以后这伙人全都乖乖的听彭越的话。

我对老A说,立威最怕搞双标,你对别人一个样,你对关系好的又一个样,这样不行。你连自己的关系好的都处理,其他一般的能再乱来吗?咱们退一步来说,和你关系好,你可以和他来双簧,私下你再补偿给他,这一样的。

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老A若有所思,问道:“你这挑的人,不是有背景的,就是有关系的,还有就是自己的权力基本盘。这样搞不怕树敌很多吗?”

我说:“你抓小猫小狗来立威,别人会怕吗?要就要抓有分量的,这样别人才会真当回事。杀鸡儆猴之所以有效,因为杀的是鸡,如果你杀的是一条小泥鳅,猴子能感受到恐惧吗?你才上位,正是领导信任你、用你的时候,你不这个时候挑人来立威,还等什么时候呢?

“你再看,这三个故事,是不是都有用共同的特点,先立规矩。只有这样做,你再结合抓那些够分量的人来立威,这样效果才行。”

老A听后说道:“还是你看的透彻,如果按照我自己的想法恐怕会搞出问题来。你这些东西都是哪里看来的?教教我!”

于是,我把这套《点子库大全》告诉了老A。并对他说:“太阳底下没有新鲜事,我们现在、将来的遇到的事,历史上的古人也都遇到过。如果你没有思路、点子,那么看一看这套书,找点启发灵感还是很不错的。”

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这套书精选了从古到今,数千个奇谋妙计,不管是从政、从商、职场、商战、为人处世、竞争博弈,都能从中找相似的案例,里面的解决办法也非常具有参考价值。

有事的时候,你能拿他来找解决方案。

没事的时候,可以当故事书读来开拓眼界。

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