設計變更是指原設計的錯漏及不合理、超出預算的地方、工程施工過程中公司管理層提出的變更要求、銷售過程中客戶提出的變更要求，對設計進行修改完善及優化，設計變更的原則必須遵循“先論證、再預算、後施工”的原則。一般需要設計單位出變更圖紙和對設計變更的簽字、蓋章。
一、設計變更的分類
如果設計變更根據業務的不同階段劃分，設計變更可分為設計類、現場施工類和營銷類。
設計類：各專業在項目進程中因圖紙錯漏或設計標準的不適宜等原因而發生的修改設計,分為A-錯誤，B-缺漏，C-超投資，D-優化四小類；現場施工類：在項目施工過程中，因施工質量、施工進度、施工工藝等施工因素的影響進行設計變更；營銷類：在銷售過程中營銷策劃部因銷售要求增加或補充的變更設計及因客戶要求提出的設計變更。
按照設計變更的提出方不同，設計變更管理可以劃分為以下幾種情況：
1、設計單位在提交施工圖後，因設計內容自身的錯、漏、碰、缺等原因，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項，提出的建築、結構、水、電、景觀、裝修等專業的修改要求；
2、設計管理部為改進設計效果提出的變更；
3、營銷策劃部提出經業主同意的顧客變更；
4、業主對設計功能、效果要求提出的局部改變或設備採購引起的修改變更；
5、施工單位提出的設計變更，或是為了方便施工，或施工過程中發現的地質、水文實際與勘察報告、資料不符而提出變更；工程質量事故引起的變更；
6、公司管理層提出的變更；
二、設計變更的成本
設計變更在不同的階段進行，成本是不一樣的。設計變更越早損失就越小，後期再變更成本則大大增加。在設計階段變更，只需要修改圖紙，不會損耗建材；如果在採購階段變更，除了修改圖紙之外，一些材料還需要進行更換或者重新採購；如果在施工階段進行變更，工程還需要拆除重建，會造成很大的損失。所以要加強設計變更管理，儘量把設計變更控制在設計的初始階段。對於工程進行中的設計變更，必須先計算成本後再考慮進行。
設計變更應嚴格控制費用，一般控制在工程總造價的5%以內，由設計變更產生的新增投資額不得超過預算的三分之一。不應通過設計變更增加過多的成本，使工程造價得到有效控制。
三、設計變更的論證
設計管理部收到設計變更要求後進行分析，形成基本可行性合理意見上報設計分管領導。設計分管領導對變更信息給出反饋意見。設計管理部對上述信息進行收集記錄和判斷，判斷是否重大變更，根據具體情況判斷設計變更可行性論證會的形式。按設計變更對產品影響程度不同可分為一般變更和重大變更。影響較大的重大變更包含以下五種情況：
1、需向政府主管部門報批的設計變更；
2、對使用功能、戶型結構、建築外立面、設計標準和質量標準有影響的設計變更；
3、造成造價增加或減少10萬元以上的設計變更；
4、可能導致項目/單項工程工期延長10天以上的設計變更；
5、預售許可證取得後涉及銷售承諾的交樓標準和法律責任的變更（原則上不予變更）。
對於一般變更，由設計管理部給出基本可行性及合理建議方案，並組織本部門各專業工程師會籤、論證；對於重大設計變更，應組織由設計單位、營銷策劃部、項目部、投資拓展部、成本管理部、採購管理部、設計分管領導、總經理等參加的論證會。
四、設計變更的審批
一般設計變更應在3個工作日內完成審批，重大設計變更在7個工作日內完成審批。（計時從通過論證開始算起，不含變更成本預算時間）
設計錯誤、缺漏及施工現場提出的小於5萬的設計變更經設計管理部項目設計主管、成本管理部項目成本主管、項目部專業工程師和項目部總經理共同確認後，即可實施；但此類變更不應涉及銷售承諾、外立面、結構、功能等的變化。小於10萬的設計變更由設計分管領導審批。10萬以上的設計變更或者涉及外立面的變更由設計分管領導審核，總經理審批。
因工程進度需要須緊急處理的設計變更，經設計分管領導批准後可由項目部與設計管理部項目設計主管、設計院聯繫後先執行，後補辦有關手續；如果該項變更屬重大設計變更，須及時向總經理報告。
