精益的真正起點是價值流，終點是JIT。前期的工作都是現場改善，不是真正的精益。就像300斤的胖子想要減到200斤，這不是精益，而是治病。
畫價值流圖可以：
①讓生產管理者及時瞭解把握產品生產方式和狀況
②讓生產過程存在的問題顯在化
③由於精益價值流必須由自主研究對象工程的管理者，自己根據現地現物而作成，因此它可為生產管理者進一步做生產流程整體優化，提供改善依據。
生產經理、總監的辦公室都應該貼一張價值流圖，而不是地圖。
公開課現場
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