精益的真正起点是价值流，终点是JIT。前期的工作都是现场改善，不是真正的精益。就像300斤的胖子想要减到200斤，这不是精益，而是治病。
画价值流图可以：
①让生产管理者及时了解把握产品生产方式和状况
②让生产过程存在的问题显在化
③由于精益价值流必须由自主研究对象工程的管理者，自己根据现地现物而作成，因此它可为生产管理者进一步做生产流程整体优化，提供改善依据。
生产经理、总监的办公室都应该贴一张价值流图，而不是地图。
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