面对疫情与原油销售的压力，一季度中国石化西北油田油气运销部实现了原油、天然气全产全销，为“百日攻坚创效”行动抢出了效益。这一成绩，得益于西北油田油气运销部创新基层党建工作，将党组织前移到生产销售一线，激活销售渠道和人力资源，形成了以党建促经营的生动局面。
中国石化西北油田油气运销部党委书记袁浩说：“我们通过‘支委+’这个平台，真正打通党建与生产销售、主营业务的壁垒，支部活力明显增强，深度融合更加紧密，筑牢了党的一切工作到支部。”
机关支部有五名支委，由于分处不同科室，工作职能有差别，支委对其他部门业务不熟悉，使整体谋划党建与业务融合方面缺乏全局视野；党员不参与支部业务谋划，“被动执行”党建任务，对政策执行理解有限，使支部“整体合力”发挥还不够充分，党组织资源整体作用发挥没有达到最大效能。
针对这些问题，“百日攻坚创效”行动开展以来，该部党委以深化“联合支部”建设为基础，把强化基层党组织建设作为突破口，探索创新了基层支部“支委+”党建团队化管理模式，即一个支委带一个党员团队，完成三项主要职能。
给支委赋权，为团队赋责，将党建力量沉到一线，使党员的先锋模范作用在基层各项工作中愈发明显。
在油气运销部党建管理工作计划中看到，机关一支部五名支委不仅有自己的职责，同时还担负着其它的品牌建设、联合监督、青年合伙人计划等工作责任，“支委+”团队成员横向贯穿行政机构壁垒，涵盖着人事、财务、党办、主任办等各部门人员。
该部将所有党员，根据人才成熟度分为ABC三个档次，支委委员可以挑选党员，党员也可以挑选支委，年度考评进入单位评先选优。通过双向选择，不仅打破党建与业务壁垒，也使每位党员都能找到组织、都能发挥作用。
计划财务科刘笑萌是宣传委员，基础职责是宣传文化工作，但他在“支委+”责任中还有一项“金色标尺”创效计划。他选择了在主任办、有招投标管理工作经验的党员沈婷作为团队成员；沈婷通过了解财务管理“百日攻坚创效”行动计划和目标任务，发挥自身市场管理经验多的特色，提出了分党小组建立创效突击队、发挥支部宣传优势严控低值易耗等成本费用的具体措施并被团队采用。
沈婷高兴地说：“以往只是参加基本组织生活，而 ‘支委+’模式的工作目标、要求很明确，让我学到了很多，我希望将来能够做得更多更好。”
在党组织的带领下，油气运销部油气销售工作呈现出朝气蓬勃的景象。疫情期间，雅克拉末站等重点站库党员紧盯“最高临界库存”安全运行，坚持“满负荷”攻坚装车任务，最高单日装车1.7万吨，破解了铁路销售的难点；一线磅房党员坚持“24小时值班”制度，跨行政区域党员连续“53小时”值岗，大幅提升运行效率，解决了疫情期间人员流动困难的痛点，坚守产品销售的“最后一公里”，保障了销售任务的顺利完成。
一季度超计划完成了原油、天然气及轻烃等附加品销售计划，为中国石化西北油田打赢原油 “百日攻坚创效”行动奠定了坚实基础。（龙珂 张守卫）
（中国日报新疆记者站）
