面對疫情與原油銷售的壓力，一季度中國石化西北油田油氣運銷部實現了原油、天然氣全產全銷，為“百日攻堅創效”行動搶出了效益。這一成績，得益於西北油田油氣運銷部創新基層黨建工作，將黨組織前移到生產銷售一線，激活銷售渠道和人力資源，形成了以黨建促經營的生動局面。
中國石化西北油田油氣運銷部黨委書記袁浩說：“我們通過‘支委+’這個平臺，真正打通黨建與生產銷售、主營業務的壁壘，支部活力明顯增強，深度融合更加緊密，築牢了黨的一切工作到支部。”
機關支部有五名支委，由於分處不同科室，工作職能有差別，支委對其他部門業務不熟悉，使整體謀劃黨建與業務融合方面缺乏全局視野；黨員不參與支部業務謀劃，“被動執行”黨建任務，對政策執行理解有限，使支部“整體合力”發揮還不夠充分，黨組織資源整體作用發揮沒有達到最大效能。
針對這些問題，“百日攻堅創效”行動開展以來，該部黨委以深化“聯合支部”建設為基礎，把強化基層黨組織建設作為突破口，探索創新了基層支部“支委+”黨建團隊化管理模式，即一個支委帶一個黨員團隊，完成三項主要職能。
給支委賦權，為團隊賦責，將黨建力量沉到一線，使黨員的先鋒模範作用在基層各項工作中愈發明顯。
在油氣運銷部黨建管理工作計劃中看到，機關一支部五名支委不僅有自己的職責，同時還擔負著其它的品牌建設、聯合監督、青年合夥人計劃等工作責任，“支委+”團隊成員橫向貫穿行政機構壁壘，涵蓋著人事、財務、黨辦、主任辦等各部門人員。
該部將所有黨員，根據人才成熟度分為ABC三個檔次，支委委員可以挑選黨員，黨員也可以挑選支委，年度考評進入單位評先選優。通過雙向選擇，不僅打破黨建與業務壁壘，也使每位黨員都能找到組織、都能發揮作用。
計劃財務科劉笑萌是宣傳委員，基礎職責是宣傳文化工作，但他在“支委+”責任中還有一項“金色標尺”創效計劃。他選擇了在主任辦、有招投標管理工作經驗的黨員沈婷作為團隊成員；沈婷通過了解財務管理“百日攻堅創效”行動計劃和目標任務，發揮自身市場管理經驗多的特色，提出了分黨小組建立創效突擊隊、發揮支部宣傳優勢嚴控低值易耗等成本費用的具體措施並被團隊採用。
沈婷高興地說：“以往只是參加基本組織生活，而 ‘支委+’模式的工作目標、要求很明確，讓我學到了很多，我希望將來能夠做得更多更好。”
在黨組織的帶領下，油氣運銷部油氣銷售工作呈現出朝氣蓬勃的景象。疫情期間，雅克拉末站等重點站庫黨員緊盯“最高臨界庫存”安全運行，堅持“滿負荷”攻堅裝車任務，最高單日裝車1.7萬噸，破解了鐵路銷售的難點；一線磅房黨員堅持“24小時值班”制度，跨行政區域黨員連續“53小時”值崗，大幅提升運行效率，解決了疫情期間人員流動困難的痛點，堅守產品銷售的“最後一公里”，保障了銷售任務的順利完成。
一季度超計劃完成了原油、天然氣及輕烴等附加品銷售計劃，為中國石化西北油田打贏原油 “百日攻堅創效”行動奠定了堅實基礎。（龍珂 張守衛）
（中國日報新疆記者站）
