firesteal
目前個人所知道的代運營多為代運營OTA，包括飛豬、攜程、美團等。
市面上有很多代運營公司是專門代運營飛豬業務的，因為飛豬的電商邏輯，跟傳統的OTA還有些不一樣，傳統酒店的人員未必玩的溜，而自己單獨建立電商團隊的費用也很高，所以選擇找代運營公司來運營飛豬店鋪。但是個人覺得除非是有一定規模的酒店集團，不然代運營的 綜合成本可能還是太高。代運營公司的收費並不低，而目前飛豬除了日曆房的訂單之外，大部分酒店套餐類的產品其實賣的並不好（而這也是最能體現代運營公司價值的部分），如果只為了個雙十一或者其它大促而找代運營公司則有些不必要。
另外之前也聽過一些代運營酒店攜程業務的公司，個人覺得這類公司太看重流量，開口必談流量萬能公式，因此只要有可能增加流量的事他們都會做，雖然出發點沒錯，但往往結果就是參加OTA的一大堆促銷，甚至還有可能打破酒店原有的價格體系，雖然一看結果可能攜程的數據表現很不錯，但是如果看整個大盤的話，有可能他是將你原有的線下客源導流到線上了，因此整個酒店最終的經營狀況未必變好，但這也沒辦法畢竟他們的KPI是跟著代運營業務的業績來的。
所以個人認為是否找專業的代運營公司還得看酒店的實際情況，如果能夠實現增加應收和GOP，降低人力成本，那我覺得還是可行的。
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80後死肥宅
在未來應該是一種趨勢！
現在大多數酒店都是各自為戰，他們在客戶資源、運行管理、成本管控、人員調配等方面都有或多或少欠缺的地方，就會給酒店經營帶來一定的風險，沒有形成規模效應的話，也會流失一些客源，在經營上肯定還是有很大的壓力的。
所以，為了更好的管理酒店，把標準化體系、專業的運營、配套的活動方案、品牌背書、客戶資源共享等以代運營、託管、特許合作的方式融入到中小型酒店中，幫助這些酒店或賓館的老闆在最短時間內實現專業化管理，解決內部管理問題和外部品牌運營及客源問題。
未來就應該是這種專業化的路線，讓專業的人做專業的事，而不只是簡單的把酒店開了，就代表可以賺錢，想要賺錢，需要很多的專業人才介入，對於傳統的中小企業老闆而言，單個門店很能組建這樣的專業團隊，同時組建的成本費用非常高，這個時候，就可以需求託管、代運營等，以最低的成本解決管理問題。
當然，這對於很多行業而言，都是一個巨大的商機，在未來很多的行業都會是這樣，便利店、奶茶店、蛋糕店、服裝店、超市、商場等等都會形成類似的趨勢，就是專業的人做專業的事。
對於傳統中小企業老闆而言，要麼，在我們自身做好的情況下，馬上開始轉型，換個賽道，去賺別人的託管費用，要麼，被別人整合，讓別人賺託管費用。
不管是哪種，一定要把託管後的專業管理問題解決了，一定要專業、標準化、有系統，能夠切實的解決門店遇到的問題。
旅行的諮詢師
這種其實不太靠譜。
