轉業那一年，我在家休息，等待安置。
不能幹在家歇著，那樣人就廢了，得找點事幹。
朋友的麻將館缺人手，讓我過去幫忙，燒個水，泡個茶，到飯點了，給客人準備餐食。
我們這裡俗稱“伺候局兒”。
麻將館做的都是熟人生意，能支起麻將館的，都是關係網比較寬泛的。
一般人，你連一桌客人都湊不齊。
說白了，就是人脈變現。
即便是熟人，每天能湊上兩桌就算不錯了，許多時候，主家還要上局兒陪打——要不然湊不夠四個人。
做這個生意的，也得是真愛——有的時候，輸的還不夠掙的。
每天，湊局兒也是我的事——就是打電話拉人。
光乾點活沒啥，端茶送水也不丟人，我最煩的就是湊局兒。
來打麻將的，多少做點生意，一個個自我感覺都挺牛逼，四個人的事，誰也不願意先到。
電話打過去，先問，幾個人了？等到三個人了再給我打。
尼瑪的，個個都特麼讓別人等，什麼時候能湊起來。
我不會說瞎話，人家問幾個人，我都如實回答——還沒來人，或者說有一個人了。
那邊就說了，一會兒再說吧。
好多回，當天的局兒就沒湊起來。
後來，看主家湊了幾回局兒，就明白了，得會忽悠，睜眼說瞎話——給誰打電話都說“三缺一”了，就等你了。
明白了，也不願意這樣做，來的人總有個先後，前三個人，到了第一句話，就是譴責我——哪有“三缺一”——其實他們也是說說，不當真。
咱臉皮薄，這種睜眼說瞎話的事，首先過不了自己這一關，何況落埋怨。
其實，來打麻將的人，心癮都很大，許多回，我從下午開始，陪到第二天早晨。
有一回印象深刻，一個年輕點的婦女，半夜給我要紅糖泡水喝——我去，這是來狀況了，還坐著不想走——大半夜的，我上哪買紅糖啊？
顧客是上帝，顧客提出來的要求，再難也得滿足——我開車回家拿了半袋。
這幫人不是不想湊，只是不願意等。
那大家約好了時間，準時到達不行嗎？
德國行，中國不可能。
多少回，真正三缺一的時候，催一個人——五分鐘，出發了——五分鐘，等紅燈呢——五分鐘，找車位呢……
從第一個五分鐘開始，半小時能到，得說這個人算靠譜的。
久而久之，大家誰也不願意先到，主家也不得不忽悠。
在這場博弈中，大家都是輸家。
但是，麻將局兒既然還能湊起來，也說明達到了另一種平衡——交易成本增加之後的沉重平衡。
從主家來說，他損失了誠信；從玩家來說，他增加了作決策的參考變量。
這些，都是成本。
還有很多類似例子：
工廠接單，同時來了兩個客戶，其實只具備幹一家的工時，但是，你不確定誰家的料能按時到，所以要兩家都接。
誰的料先到幹誰的，等某一家的料到了，再推掉另一家。
從客戶角度說，也可能他找了好幾家，因為，他也不確定，到底誰能真正提供工時。
有的時候，料都送進去了，遲遲不給你開工，你也沒脾氣。
再比如說飯店，每天接到許多訂桌電話，但是並不能保證每桌都來，客人臨時變卦的事不稀罕。
當然，也不一定是客人故意，臨時有事，聚不成了，也不能算錯。
最初，訂餐時，飯店都要求交一部分保證金，你不來了，保證金不退。
後來，這種模式行不通，客人一聽保證金，直接不訂了，換一家，所以，飯店普遍都不再要求保證金（當然，婚宴等大型宴會，因為違約成本太高，還都要求保證金）。
不要以為飯店妥協了，這部分風險成本直接轉嫁到菜價裡，實際上還是顧客承擔。
這些事，只是中國式生意的皮毛。
每個社會參與者，都是個精明的個體，在社會活動中，都要追求自己的利益最大化。
這個理性人假設，理論來自外國，不是中國特色。
但是，缺乏誠信的利益最大化，要算得上中國特色。
我們為什麼把“誠信”二字寫入社會主義核心價值觀，恰恰是因為許多人不夠誠信，所以才要大力弘揚。
缺乏誠信，還有一個專有名詞——中國式精明。
這種精明，可能使個別人受益，但會增加整體社會運行成本，最終，讓所有人付出代價。
大家都是精明的個體，誰也不傻，沒有底線的追求個體利益最大化，必然產生個體之間的利益衝突，解決這種衝突所付出的代價，就是追求利益過程中支付的額外成本。
前些天，瑞幸公司曝光財務造假，因為這個公司是在納斯達克上市，所以個別人還在歡呼，瑞幸公司是薅美國人的羊毛，應該為它點贊。
但是，瑞幸公司事件，直接導致美國資本市場對中國股票的不信任，中國概念股應聲暴跌。
一粒老鼠屎攪壞了一鍋湯，損失，最終還是要傳導到中國人頭上
在麻將館幹了小半年，我知道，我吃不了做生意這碗飯。
踏踏實實準備考試，老老實實找個班上，撐不死、餓不著，就很好。
時間不長，麻將館也黃了。
我一直覺得，跟我有關係。
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