说到永辉，大家应该知道7月份，第一家超级物种关闭了上海的五角场万达的门店。超级物种是永辉的第五种业态。依托于永辉的资源，超级物种目前已经有80多家的门店。可以说，永辉的超级物种是传统商超突破传统模式运营的一种新零售的业态，打破了人们传统观念中的超市售卖百货的形象，其经营模式也被后来者纷纷效仿。
超级物种虽然让广大消费者眼前一亮，但却似乎一直没能找到盈利的法门。我个人的看法是，超级物种一直没能找到一个“新”，来突破市场的“变”，才导致的连年的巨额亏损，被迫从新零售体系中开始走向滑坡。
何谓“新”
观望市场，日新月异的变化包括受众人群的不同，还有售卖商品的变化，而超级物种一直停留在开业之初的观念，上行下效，没有创新意识，下级门店只会效仿上级下发的命令，对于创新无动于衷，即使有门店想要创新，但是下级的思路永远会被制度埋没在门店里，上级听不到下级门店的声音和需求，而上级的观念是，随市场变动而变，市场不变我不变。结果等来的不是“新”，而是乖乖的坐等关门。这也是很多传统业者遇到的大难，只允许上面领导做主，不允许下级员工提出新思路，除非你是和他们一样的大佬级别，如果你只是他们的员工。你的想法在他们的眼里永远都是可笑的，荒唐的。好比是十年前，如果我是永辉超市的员工，给永辉超市提出新零售的想法，绝对被秒杀被无视，而今，马云提出新零售，永辉高层才发现新零售是未来出路，才来进行改革。不说这时候是否来得及，即使来得及，但是如果只是单纯的打开新零售的市场大门，而没有去创新，那也只是走回了传统老路。
当我一看到有个新闻说到永辉生活APP被封号，我就想到可能永辉的新零售模式开始迎来他的冬天，就好像他的老对手新华都，在短短一个月的时间关了十几家门店，叫人震撼。市场分为电商和实体，新零售模式就是把原本就是实体的商超，也融入到了电商群体，本来是个想让传统商超继续生存下去的策略，最后如果还是无法满足市场，无法生存，那么到底是体制的问题，还是他们自身存在的问题，因为本人的工作原因，不方便再说更多，欢迎大家一起探讨，我尽量知无不言言无不尽。谢谢！
