4月30日下午，蘭州黃河生態旅遊開發集團公司組織召開幹部大會，會議傳達學習了省委常委、市委書記李榮燦在全市項目建設暨“五比五拼”活動推進會上的的講話精神，就市政府辦公室印發的《項目建設管理手冊》進行專題培訓。集團公司“七部四辦”負責人及各子公司經理層、規劃發展部、項目管理部相關負責人參加會議。
會議認為，在當前常態化疫情防控中加快推進生產生活秩序全面恢復的關鍵時期，市委組織召開全市項目建設暨“五比五拼”活動推進會，充分體現了全市把抓項目建設作為衝疫情影響的重要抓手、貫徹落實省委省政府決策部署的實際行動、提升區域競爭實力的長遠之策，正當其時，這是為集團公司當前及一段時期內工作部署安排理清了思路、指明瞭方向。
會議詳細解讀了《蘭州市項目建設管理手冊》，分別從項目建設基本概念、管理階段、主要方法及保障措施等方面進行了細緻培訓，對“三類型、三階段、六管理、三保障”進行了深入解讀，並對照公司當前承擔的建設項目和不同進展，深入淺出分析了項目不同階段的重點工作，理清了“六大管理”的方法路徑，明晰了項目從謀劃提出到催化熟化再到建設實施的科學有效管理措施。
會議指出，《蘭州市項目建設管理手冊》是市上為保障全市項目建設抓手有力、服務有序、方法科學而制定一本工具書，需要我們去學深悟透、用熟用好，不斷提升項目建設和管理的能力和水平。各子公司及集團公司各部門要深刻認識到項目建設對公司而言就是生命線、競爭力和制高點，要牢固樹立“抓項目就是抓發展、謀項目就是謀未來”的理念，以高度的責任感和使命感，克服突如其來的新冠疫情影響，以項目建設的新突破為公司突圍發展注入新活力。
會議要求，要切實增強抓項目建設的緊迫感，在當前常態化疫情防控的大背景下，謀劃、落地、建設一批優質項目，培育儲備新的消費點，增動能、添後勁，打好轉為危機的戰略主動仗，努力在未來發展中贏得主動、搶佔先機。要準確把握抓項目建設的關鍵點，在常態化疫情防控的特殊形式、特定背景下來深入分析、準確識變、科學應變、主動求變，著眼黃河流域生態保護和高質量發展戰略梳理凝練項目，抓好國家為對沖疫情影響出臺的財政支持政策機遇。要切實增強抓項目建設的責任感，發揮好國有企業在全市經濟發展中的急先鋒、排頭兵的作用，俯下身子真抓實幹，層層傳導壓力靠實責任，形成完整的責任鏈條體系，確保每個項目、每個建設環節都有人抓、有人管、有人負責。要正確樹立抓項目建設的政績觀，創新考核方式、細化考核指標、規範考核程序，“以項目論英雄、以實績論英雄”，努力形成都向好的看、和高的攀、跟強的比、與快的賽的良好局面。
會議強調，臨近“五一”小長假，人員流動將持續增加，疫情防控和安全生產將面臨不小壓力。要強化風險意識，提前做好安全預案，抓緊抓實抓細各項常態化安全防控舉措和生產安全，嚴格落實24小時值班制度，嚴密防範應對各類風險，緊繃安全生產紅線，切實為廣大市民歡度節日營造安全和諧穩定的社會環境。
