不知道你有沒有選擇困難症？
大到畢業選擇工作還是考研，小到今天晚上吃什麼，奶茶要不要加珍珠，都要糾結一番。
（我太難了
當然相比較來說，奶茶加珍珠，可樂加冰這些都是簡單的選擇，我們很快就能做出決定。
但是面對一個複雜問題，或者是多個選擇都有道理的時候，我們應該怎麼辦？
比如，工作還是考研的選擇，是畢業生永恆的話題。工作可以提前積累經驗佔據先機，考研能提升學歷，開闊眼界。
應該怎麼決定？各有各的道理。如果說這個選擇中再加入考公呢？我們的頭就更大了。
今天靈姍同學來分享一個能幫你做決定的思維方式，量化思維。
什麼是量化思維
比如我們剛才提到的那些選擇，它們的好與不好，其實是非常模糊的表達。
考公好工作穩定，讀研好學歷高…說白了，就是定性的分析方式。
而量化思維，是一種定量分析的方式。通過構建一個價值評判標準，並以數據化的形式呈現，幫助你快速做決策。
這個思維有多厲害呢？來給大家講一個有意思的故事，發生在1993年的一起綁架案。
被綁架的那個人是石油富商，叫查爾斯·烏舍爾，犯罪分子策劃了一場挺完美的綁架，幾個人蒙面劫持走了烏舍爾。
然後直接長途跋涉躲到了一個偏僻的地方，烏舍爾全程被矇住眼睛，然後通過電報聯繫，用巧妙的方式拿走了20萬美元的贖金，沒有留下證據。
綁架九天之後，自負警察不會抓到自己的犯罪販子釋放了烏舍爾，但是他們萬萬沒想到的是，這個石油富商非常冷靜，而且是個量化思維的高手。
來看看他給警方提供了哪些線索？
①被綁架一個小時後經過了一片油田，半小時後經過了另外一個。這是因為他兩次聞到了石油的味道，並且聽到了油井工作的聲音。
②他根據車速和時長，估算到汽車開到關押點，大概走了960公里。
③在被囚禁的房子中，可以聽到每天兩班飛機經過，他想方設法推算出了兩班飛機的時間，分別是上午9:45和下午5:45。
而且，7月30號那天，外面下起了大雨，早晨的飛機沒有經過。
FBI根據這三條線索圈定了範圍，很快就鎖定了德州一個偏僻的農場，果然抓住了綁匪一家，成為了一個非常經典的案例。
僅僅通過簡單的數學運算就能產生這麼大的威力，這就是量化思維的作用。
量化思維怎麼使用？
在前面我們提到了，量化思維是通過構建一個價值評判標準，並以數據化的形式呈現，幫助你快速做決策。
我們每個人，都有一套屬於自己的人生觀，價值觀和判斷標準，這些都是影響我們決策的重要依據。
而在我們沒有使用量化思維的時候，這些標準其實是隱藏在我們的潛意識當中的，非常模糊，也非常脆弱，而量化思維就是幫助我們將潛意識表像化。
就像我們就開始提到的例子，畢業到底是選擇工作考研還是考公，因為當時我們的判斷標準太過於主觀化。
憑藉自己的印象，或者是家人和朋友的經驗進行判斷，所以很容易就陷入到猶豫當中。
如何能讓自己的評價標準變得更加客觀，這就需要將具體的評價標準給數據化，把所有的評判通過數字進行呈現，最後進行統一比較得出決定。
剛才提到的畢業後的選擇這個例子量化起來有些複雜，我來舉一個更簡單的例子，飲料是喝奶茶還是喝橙汁這個問題。
現在把這個判斷的標準數據化，從甜度，價格，口感，健康度幾個層面來進行分析（想喝個飲料我不容易）
奶茶：甜度7，價格5，口感8，健康度4。
橙汁：甜度4，價格5，口感5，健康度8。
將數據進行加總，奶茶的總分是24分，橙汁的總分是22分。
恭喜奶茶！憑藉自己好喝又長肉的屬性勝出。
當然，這是我的判斷標準，每個人都有自己的價值判斷標準。
對於一個糾結的選擇，我們可以將他們拆分為多個評價維度，通過打分的方式幫助自己作出決策。
用OKR啟發量化思維
OKR是一個非常熱門的管理理念，最初由英特爾公司制定，在谷歌成立不久，被風投家約翰·都爾引入谷歌，並一直沿用至今。
除了Google以外，現如今有很多公司在使用，國外Facebook，Twitter，Linkedin，國內知乎，咕咚等公司都在使用。
OkR也是一種量化思維的工具。通過O（目標）來進行拆分出KR（關鍵結果），下一級別的O是上一級的KR，最終保證大家目標方向的統一。
簡單來說，就是解決：
①我想去哪兒？設定明確的目標，明確什麼樣的指標是需要量化的。
②我要如何調整自己的步伐，才能達到目的地？也就是設計關鍵結果，拆分需要做的動作。
對於企業來說，OKR之所以有效，是因為它把公司目標從上到下，逐級進行拆分的類似金字塔式結構，最終拆分到團隊或者個人OKR。
對於個人的話一樣可以使用，舉個例子，我的O：今日頭條粉絲數量超過5萬人。
KR1：保證每週兩篇原創文章，規劃100個指定選題；
KR2：頭條問答高質量完成20個關鍵詞的所有相關回答；
KR3：每週完成5個小視頻的製作，多渠道傳播；
要注意的是，在制定OKR的時候，要滿足SMART原則，也就是說，要讓目標具體，可衡量，可實現，相關，有時間限制。之前這篇文章中提到過：
這6張思維導圖，我差點不捨得分享出來
其實在我們的生活工作中，比如學習，健身都可以設定明確的OKR。
如果你覺得上面的內容比較複雜，那麼只要記住以下幾個核心問題：
你的目標是什麼？
減肥
實現這個目標最核心的衡量指標是什麼？
體重下降5千克。
你應該用哪些可以被量化的動作來完成它？
每天攝入熱量不超過2000KJ，每天有氧運動的時間20分鐘以上，每週力量訓練三次。
當你能夠回答這幾個問題之後，其實已經在運用量化思維解決問題了，就是這麼簡單。
P.S.：本文的靈感來自課程的老喻人生算法，附上我當時做的思維導圖筆記。
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