股權頂層設計的任何方法，都逃不出本文提供的這個12種股權設計方法，或是單一的一種方法，也可以是多種方法的組合。比如阿里巴巴使用的是章程+協議，董事會+合夥人制度，經營層控制。拼多多使用了股權比例+AB股+合夥人制度。
所以，知道頂層設計的基礎元素，那麼頂層佈局就可以根據需要來進行組合了。
“不謀萬世者，不足以謀一時，不謀全局者，不足以謀一域”！
一、股東層控制
1、控股權：是通過直接或間接的方式，持股比例最好在66.7%以上，這主要是針對初創公司來說的，因為公司的發展，股權需要稀釋，但傳統的製造企業，很多情況是通過控股實現控制權的，例如我國的上市公司，大多數是控股來實現的，創業板的民營企業，主辦的國有企業都一樣。
為了嚴謹我們先約定股權生命線的前提是【同股同權】
1.67%絕對控制權（有權修改公司的章程、增資擴股）
2.51%相對控制權（對重大決策進行表決控制）
3.34%否決權（股東會的決策可以直接否決）
4. 20%界定同業競爭權力（上市公司可以合併你的報表，你就上不了市了）
5.10%有權申請公司解散（超過公司10%的股東有權召開臨時股東大會）
6.5%股東變動會影響上市（超過5%的股權所有權就要舉牌）
7.3%擁有提案權（持有超過3%的股東有權向股東大會提交臨時提案）
二、治理控制與協議控制
1、同股不同權（境外AB股計劃，dual-class structure）：就是“同股不同權”制度。其主要內容包括：公司股票區分為A序列普通股(A 類股)與B序列普通股( B類股)，A類股與B類股設定不同的投票權。
2、持股平臺
有限合夥持股：創始人控制有限合夥持有公司的投票權，具體是由創始人或其名下公司擔任GP，控制整個有限合夥，然後通過這個有限合夥持有和控制公司的部分股權。
3、協議控制
A、一致行動協議；通過協議約定，某些股東就特定事項採取一致行動，意見不一致時，某些股東跟隨一致行動人投票，這個一致行動人就是創始人。
b、股權代持：這是一種控股權的變相安排，對於不走資本市場的企業可以適用，或在公司創業早期可以採用這種方式，同時約定要代持協議解除後，投票權或被代持人股權的轉換方式。
c、投票權委託：部分股東通過協議約定，將其投票權委託給其他特定股東（如創始股東）行使。在京東上市前，沒有AB股結構，就有11家投資人將其投票權委託給了劉強東行使
d、一票否決權：公司法第 43 條規定：修改公司章程，增加減少註冊資本，公司的分立、合併、以及變更公司的形式，需要經過三分之二以上表決權多數才能通過。
在此基礎上，可以將重大事項擴大，如公司重大的對外投資、分紅、公司的預算、決算，重大的人事任免，包括公司的股權激勵計劃、上市計劃、包括公司董事會的席位改變、董事會成員的任免等這類重大的事情，創始股東都可以有一票否決權，以保證他對重大事件的控制力。
三、董事會控制
董事的提名權：創始人如能夠提名董事會的多數成員，實現對公司控制。創始人股東可以直接和其他的股東約定，由他持有的股權的數量，即他持有的股權的數量可能不到公司股權的 50% ，但他有權力提名董事會里面的多數成員，並且將這一約定寫到公司的章程裡面去：阿里巴巴合夥人制度就是如此設計。
董事會的決策機制區別於股東會，按照【一人一票制】
1.三分之二以上，依據董事會議事規則執行。
2.半數以上，董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生。
3.三分之一以上董事或者監事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議後十日內，召集和主持董事會會議。
4.特殊約定除外（例如：一票否決權）【依據董事會議事規則執行】
四、經營層控制
最近的當當網，李國慶借用公司公章來奪取公司的控制權就是屬於這種層次的方法。
1、法定代表人職位
2、印章、營業執照
3、掌控業務資源
4、公司章程
在當代社會，行業之間的信息交流是如此及時和迅速的，如果你的同行在進行著股權激勵，而你仍按照傳統的模式經營，你將失去的不僅是人才，而是進一步發展的機遇！實行股權激勵也應以您深諳股權激勵之道，是否明瞭股權激勵之術為基礎。
奉送大家一句話，真格基金的徐小平說過：不要用兄弟情誼追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情義。
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